A.設(shè)備
B.工藝
C.消防設(shè)施、設(shè)備
D.人
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A.內(nèi)外勾結(jié)、漏掃錯(cuò)掃、高價(jià)低賣
B.加油員工替客戶進(jìn)店購買燃油寶、整箱水，按系統(tǒng)正常售價(jià)掃碼銷售
C.虛構(gòu)退貨，私吞貨款
D.調(diào)換商品、調(diào)換價(jià)簽
A.電臺(tái)廣告
B.危機(jī)公關(guān)
C.會(huì)員促銷
D.第二件半價(jià)
A.分散性
B.氧化性
C.極壓性
D.防腐性
A.對(duì)整個(gè)門店的功能區(qū)域進(jìn)行劃分
B.給貨架的層板編號(hào)，設(shè)計(jì)商品陳列位置
C.標(biāo)注貨架、收銀臺(tái)、飲料展示柜等設(shè)備設(shè)施
D.給每個(gè)貨架進(jìn)行編號(hào)
A.發(fā)現(xiàn)扒竊者，要按主管部門規(guī)定程序或依法查辦
B.暫時(shí)拘禁有偷盜行為的顧客
C.對(duì)于偷竊情節(jié)輕、商品價(jià)值量低、未成年扒竊者，口頭警告，采取和解的處理方式
D.對(duì)于情節(jié)較重且認(rèn)錯(cuò)態(tài)度差的，移交公安機(jī)關(guān)處理。
A.促銷
B.廣告
C.人員
D.油品
A.安全
B.消防知識(shí)
C.熱食品加工操作
D.財(cái)務(wù)知識(shí)
A.產(chǎn)品價(jià)值
B.客戶價(jià)值理論
C.顧客總價(jià)值
D.服務(wù)價(jià)值
A.收銀臺(tái)、洗手間
B.香煙柜、飲料展示柜
C.收銀臺(tái)、飲料展示柜
D.洗手間、出口
A.回油浮子破損
B.出氣閥失效
C.長時(shí)間提槍不加油
D.出油閥彈簧彈性不足
最新試題
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
促銷品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保（），發(fā)現(xiàn)促銷品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即更換。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
商流費(fèi)總額是指加油站為銷售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的單位商流費(fèi)用，主要用于評(píng)價(jià)加油站（）控制情況。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對(duì)性采取差異化（）
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量，判定風(fēng)險(xiǎn)的（），做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。
下面不適合高速加油站的營銷策略是（）
單站日銷量指加油站在運(yùn)營時(shí)間內(nèi)平均每座站每日的加油（氣）槍銷售量，主要用于評(píng)價(jià)加油站（）能力。
加油站人數(shù)指加油站從事（）的在崗在編員工總數(shù)。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。