A公司從去年年底到今年六月份已經進行了兩次校園招聘會,但招聘期快要結束了,人力資源部趙經理提出來進行第三次校園招聘的請示,趙經理愁眉苦臉地說:“前兩次人力資源部去招聘,收的簡歷就不多,通過面試的很少,而且最終的錄用方案需要用人部門主管決定,所以錄用名單是回公司后確定的,由于入校招聘與發(fā)放錄用通知書之間的時間間隔過長,結果不少應聘者的資料缺失,聯(lián)系方式不明確,發(fā)了錄取通知書都沒有回音了,打電話也聯(lián)系不上,萬一他們不會來報道那可怎么辦呢?所以只能選擇一些沒有去過的院校,再進行一次校園招聘了。”王總經理問:“再去招聘時間是否還來得及?這次校園招聘還會不會遇到同樣的問題?你有沒有解決的方法呢?”這三個問題讓趙經理愣住了。
該公司在招聘過程中存在的主要問題是()
A.招聘渠道選擇錯誤
B.人力資源部門工作不努力
C.刊出廣告的內容不夠準確客觀
D.甄選方法不科學
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A公司從去年年底到今年六月份已經進行了兩次校園招聘會,但招聘期快要結束了,人力資源部趙經理提出來進行第三次校園招聘的請示,趙經理愁眉苦臉地說:“前兩次人力資源部去招聘,收的簡歷就不多,通過面試的很少,而且最終的錄用方案需要用人部門主管決定,所以錄用名單是回公司后確定的,由于入校招聘與發(fā)放錄用通知書之間的時間間隔過長,結果不少應聘者的資料缺失,聯(lián)系方式不明確,發(fā)了錄取通知書都沒有回音了,打電話也聯(lián)系不上,萬一他們不會來報道那可怎么辦呢?所以只能選擇一些沒有去過的院校,再進行一次校園招聘了。”王總經理問:“再去招聘時間是否還來得及?這次校園招聘還會不會遇到同樣的問題?你有沒有解決的方法呢?”這三個問題讓趙經理愣住了。
假如該公司想從企業(yè)內部招聘這一崗位人員,適宜的內部招聘方法是()
A.人力資源數(shù)據(jù)庫搜索
B.通過獵頭公司招聘
C.由內部人推薦
D.在報紙上刊登招聘廣告
A.在更大的范圍內進行廣告宣傳
B.事先確定錄用標準
C.對擬聘用外部人員進行背景調查
D.在招聘廣告中更加準確客觀地描述任職條件
A公司從去年年底到今年六月份已經進行了兩次校園招聘會,但招聘期快要結束了,人力資源部趙經理提出來進行第三次校園招聘的請示,趙經理愁眉苦臉地說:“前兩次人力資源部去招聘,收的簡歷就不多,通過面試的很少,而且最終的錄用方案需要用人部門主管決定,所以錄用名單是回公司后確定的,由于入校招聘與發(fā)放錄用通知書之間的時間間隔過長,結果不少應聘者的資料缺失,聯(lián)系方式不明確,發(fā)了錄取通知書都沒有回音了,打電話也聯(lián)系不上,萬一他們不會來報道那可怎么辦呢?所以只能選擇一些沒有去過的院校,再進行一次校園招聘了。”王總經理問:“再去招聘時間是否還來得及?這次校園招聘還會不會遇到同樣的問題?你有沒有解決的方法呢?”這三個問題讓趙經理愣住了。
在進行錄用決策時,人力資源部恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/a>
A.無需征求用人部門主管的意見,由人力資源部直接作出現(xiàn)場錄用決策
B.將所有招聘與錄用資料存檔,以備查詢
C.尊重用人部門的意見,讓用人部門參與面試活動
D.關注那些被拒絕的應聘者的情況
A.建立詳細的應聘人員信息庫
B.分析影響大學生報到的因素
C.減少發(fā)放錄取通知書的比例
D.縮短面試與發(fā)放錄取通知的時間間隔
A.具有豐富的社會經驗
B.容易被塑造和培養(yǎng)
C.具有熟練地崗位技能
D.較為穩(wěn)重和可靠
A公司從去年年底到今年六月份已經進行了兩次校園招聘會,但招聘期快要結束了,人力資源部趙經理提出來進行第三次校園招聘的請示,趙經理愁眉苦臉地說:“前兩次人力資源部去招聘,收的簡歷就不多,通過面試的很少,而且最終的錄用方案需要用人部門主管決定,所以錄用名單是回公司后確定的,由于入校招聘與發(fā)放錄用通知書之間的時間間隔過長,結果不少應聘者的資料缺失,聯(lián)系方式不明確,發(fā)了錄取通知書都沒有回音了,打電話也聯(lián)系不上,萬一他們不會來報道那可怎么辦呢?所以只能選擇一些沒有去過的院校,再進行一次校園招聘了。”王總經理問:“再去招聘時間是否還來得及?這次校園招聘還會不會遇到同樣的問題?你有沒有解決的方法呢?”這三個問題讓趙經理愣住了。
在前兩次校園招聘中,A公司人力資源部的問題是()
A.面試管理不成功
B.沒有采用招聘金字塔模型,進行招聘規(guī)模管理
C.沒有選擇招聘渠道
D.沒有對招聘時間進行管理
A.3
B.4
C.5
D.6
A.沒意義,白白浪費資金
B.有意義,但成本大于產出
C.有意義,可以為組織不斷補充新生力量
D.有意義,可以不斷吸收優(yōu)秀人才
小郭是上海某人力資源顧問咨詢公司的一名資深咨詢師。泰平公司要進行員工招聘,現(xiàn)在請小郭去做顧問。假設你就是小郭,請分析下列問題:
人員招聘的步驟包括()
A.人力需求診斷
B.制定招聘計劃
C.人員招募
D.回收應聘資料
小郭是上海某人力資源顧問咨詢公司的一名資深咨詢師。泰平公司要進行員工招聘,現(xiàn)在請小郭去做顧問。假設你就是小郭,請分析下列問題:
你作為一名人力資源咨詢師,向泰平建議時,招聘應遵守的原則包括()
A.公正原則
B.科學原則
C.計劃原則
D.效率原則
最新試題
招聘到的員工試用期一般不超過()個月
在前兩次校園招聘中,A公司人力資源部的問題是()
利用報紙廣告進行招聘的優(yōu)點是()
下列各項屬于面試目標的有()
應聘者的篩選與錄用過程一般包括()
為了確保招聘工作的效率、公正性、科學性,招聘人員在招聘工作中必須掌握的技術方法有()
在進行錄用決策時,人力資源部恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
對組織而言,建立有效的人員招聘與錄用系統(tǒng)的意義在于()
與外部招聘相比,內部招聘的缺點是()
人員招聘的步驟包括()