A.獲取高層管理者的支持
B.得到直線管理者的配合
C.獲得工作承擔者的理解
D.得到工作配合者的協(xié)助
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小王是一家物業(yè)公司的人力資源經(jīng)理,該物業(yè)公司近年來承接的物業(yè)管理項目越來越多,公司的管理架構(gòu)、工作流程和人員的職責要求都發(fā)生了很大的變化,公司領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置,重新編寫職位說明書、為此,小王向領(lǐng)導(dǎo)提出了一份通過工作分析來編制職位說明書的工作計劃,該計劃說明了此次工作分析的目的、開展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實施時間以及所需的費用,該計劃得到領(lǐng)導(dǎo)同意后,小王組織實施了公司的工作分析,小王首先全面了解了工作相關(guān)的背景信息,然后選取了典型職位進行分析,在取得經(jīng)驗后,對公司的所有職位進行全面分析;在此基礎(chǔ)上,小王編寫了所有職位的工作描述和任職資格,在任職資格中,還詳細界定了任職者的教育程度、培訓(xùn)、知識、工作技能和心理品質(zhì)的要求。
小王在編寫任職資格時,應(yīng)注意的事項包括()
A.根據(jù)任職者當前的情況編寫任職資格
B.文字表述和用詞要符合相關(guān)政策法規(guī)
C.任職資格是履行職位職責的最低要求
D.任職資格不得在性別、年齡等方面存在歧視現(xiàn)象
A.職位的代表性
B.職位的關(guān)鍵程度
C.職位內(nèi)容的變化程度
D.職位工作的自主性
張輝是一家外企的人力資源主管,但公司領(lǐng)導(dǎo)好像對人力資源管理不太注重,人員招聘及員工配置很隨意,沒有科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計。比如需要做什么事了才會設(shè)置相應(yīng)的崗位,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好來錄用人才,甚至專門為他設(shè)一個工作崗位。因此,公司里人員管理混亂,晉升考核全是看領(lǐng)導(dǎo),沒有客觀的標準,而且誰也說不清各個部門的職責和權(quán)限,大家都是做一天和尚撞一天鐘,工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析:
張輝在工作分析的準備階段進行工作的步驟是()(1)確定工作分析的目標;(2)調(diào)查工作相關(guān)的背景信息;(3)制定總體實施方案;(4)建立良好的工作分析氛圍
A.(1)(4)(2)(3)
B.(1)(3)(2)(4)
C.(1)(2)(3)(4)
D.(2)(3)(1)(4)
張輝是一家外企的人力資源主管,但公司領(lǐng)導(dǎo)好像對人力資源管理不太注重,人員招聘及員工配置很隨意,沒有科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計。比如需要做什么事了才會設(shè)置相應(yīng)的崗位,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好來錄用人才,甚至專門為他設(shè)一個工作崗位。因此,公司里人員管理混亂,晉升考核全是看領(lǐng)導(dǎo),沒有客觀的標準,而且誰也說不清各個部門的職責和權(quán)限,大家都是做一天和尚撞一天鐘,工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析:
作為人力資源主管,張輝應(yīng)用()理由來勸說公司領(lǐng)導(dǎo)進行工作分析
A.工作分析有利于員工培訓(xùn)
B.工作分析有利于人員考核
C.工作分析為工作評價奠定基礎(chǔ)
D.工作分析有利于人員晉升調(diào)動管理
張輝是一家外企的人力資源主管,但公司領(lǐng)導(dǎo)好像對人力資源管理不太注重,人員招聘及員工配置很隨意,沒有科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計。比如需要做什么事了才會設(shè)置相應(yīng)的崗位,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好來錄用人才,甚至專門為他設(shè)一個工作崗位。因此,公司里人員管理混亂,晉升考核全是看領(lǐng)導(dǎo),沒有客觀的標準,而且誰也說不清各個部門的職責和權(quán)限,大家都是做一天和尚撞一天鐘,工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析:
公司之所以出現(xiàn)這種情況,問題在于()
A.沒有工作分析
B.考核制度不完善
C.激勵機制不健全
D.員工懶散
某民營企業(yè)已成立10年,新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時,企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變,目前企業(yè)的管理有點混亂,主要依靠主觀人治,缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
王某開展工作分析的行為符合()
A.更新原則
B.動態(tài)原則
C.職位原則
D.專業(yè)原則
A.制作各種具體應(yīng)用的文件
B.培訓(xùn)工作分析結(jié)構(gòu)的使用者
C.根據(jù)工作變化調(diào)整工作說明書
D.對于反饋意見只作解釋不予修改,確保制度權(quán)威性
某民營企業(yè)已成立10年,新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時,企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變,目前企業(yè)的管理有點混亂,主要依靠主觀人治,缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
在搜集的各項工作的信息應(yīng)包括()
A.工作活動信息
B.工作環(huán)境信息
C.各項工作的薪資水平
D.工作執(zhí)行人員的必備條件
某民營企業(yè)已成立10年,新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時,企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變,目前企業(yè)的管理有點混亂,主要依靠主觀人治,缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
在搜集財務(wù)部員工工作信息時,不太適合的方法是()
A.問卷調(diào)查法
B.觀察法
C.工作實踐法
D.工作日志法
最新試題
激勵型工作設(shè)計法提高工作激勵性的方式包括()
該公司通過工作分析制定的工作規(guī)范應(yīng)該包括()
關(guān)于工作輪換的優(yōu)點,下列說法正確的有()
工作分析方法中的觀察法適用于()
現(xiàn)代的工作分析方法中,以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法包括()
工作豐富化的方式包括()
王某開展工作分析的行為符合()
公司之所以出現(xiàn)這種情況,問題在于()
工作說明書形成后,王某還應(yīng)安排跟進的工作有()
工作特征模型的核心維度包括()