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單項(xiàng)選擇題關(guān)于社會(huì)懈怠的說法，錯(cuò)誤的是（）

A.社會(huì)懈怠將使員工的努力程度降低
B.社會(huì)懈怠可以傳染
C.社會(huì)懈怠與團(tuán)體規(guī)模無關(guān)
D.社會(huì)懈怠受責(zé)任分散的影響

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1.單項(xiàng)選擇題心理學(xué)家阿希利用線段判斷的實(shí)驗(yàn)證實(shí)了（）是人的一種基本行為傾向

A.從眾
B.順從
C.服從
D.依從

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2.單項(xiàng)選擇題在下列群體中可以被稱為團(tuán)體的是（）

A.公交上的乘客
B.某足球隊(duì)的隊(duì)員
C.某籃球賽場(chǎng)上球迷
D.商場(chǎng)里的顧客

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3.單項(xiàng)選擇題甲公司為了自身的發(fā)展，決定實(shí)施一項(xiàng)新的市場(chǎng)拓展計(jì)劃。為此，公司成立了一個(gè)決策委員會(huì)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：決策委員會(huì)經(jīng)過幾次討論，但是成員的態(tài)度左右搖擺不定，總是向某一個(gè)極端偏斜，從而背離最佳決策。組織行為學(xué)上將這種現(xiàn)象稱為（）。

A.團(tuán)體思維
B.個(gè)體思維
C.投入的升級(jí)
D.團(tuán)體極化

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4.單項(xiàng)選擇題M公司為了自身的發(fā)展，決定實(shí)施一項(xiàng)新的市場(chǎng)拓展計(jì)劃。為此，公司成立了一個(gè)決策委員會(huì)。根據(jù)所學(xué)的理論就M公司在團(tuán)體決策過程中出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析并回答問題。決策委員會(huì)第一次舉行決策項(xiàng)目討論會(huì)時(shí)，很長時(shí)間沒人發(fā)言，當(dāng)委員會(huì)主席談了自己的觀點(diǎn)之后，大多數(shù)人表示贊同。組織行為學(xué)中將這種現(xiàn)象稱之為（）。

A.個(gè)體思維
B.極化傾向
C.團(tuán)體思維
D.產(chǎn)生的升級(jí)

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5.單項(xiàng)選擇題M公司為了自身的發(fā)展，決定實(shí)施一項(xiàng)新的市場(chǎng)拓展計(jì)劃。為此，公司成立了一個(gè)決策委員會(huì)。根據(jù)所學(xué)的理論就M公司在團(tuán)體決策過程中出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析并回答問題。為避免團(tuán)體決策的弊端，提高團(tuán)體決策的效能，可以采取的團(tuán)體決策技術(shù)是（）。

A.流程法
B.分散決策法
C.群體討論法
D.頭腦風(fēng)暴法

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6.單項(xiàng)選擇題甲公司為了自身的發(fā)展，決定實(shí)施一項(xiàng)新的市場(chǎng)拓展計(jì)劃。為此，公司成立了一個(gè)決策委員會(huì)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：與個(gè)體決策相比，團(tuán)體決策的缺點(diǎn)體現(xiàn)在（）。

A.降低了決策的合法性
B.耗費(fèi)了時(shí)間
C.降低了對(duì)最終決策的認(rèn)同感
D.團(tuán)體壓力易于克服

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7.多項(xiàng)選擇題企業(yè)內(nèi)部總有一些小道消息，有時(shí)候會(huì)傳播一些關(guān)于加薪、招聘、人事變動(dòng)等信息。雖然有些公司在員工手冊(cè)中規(guī)定，員工不得發(fā)布小道消息，但是這種狀況并不能禁止。小道消息的特點(diǎn)有（）。

A.有一定的準(zhǔn)確性
B.傳播速度快
C.難以防止
D.很難發(fā)布

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8.單項(xiàng)選擇題企業(yè)內(nèi)部總有一些小道消息，有時(shí)候會(huì)傳播一些關(guān)于加薪、招聘、人事變動(dòng)等信息。雖然有些公司在員工手冊(cè)中規(guī)定，員工不得發(fā)布小道消息，但是這種狀況并不能禁止。小道消息最常見的傳播形式是（）。

A.個(gè)體發(fā)布
B.簇式傳播
C.束式傳播
D.外延式傳播

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9.單項(xiàng)選擇題企業(yè)內(nèi)部總有一些小道消息，有時(shí)候會(huì)傳播一些關(guān)于加薪、招聘、人事變動(dòng)等信息。雖然有些公司在員工手冊(cè)中規(guī)定，員工不得發(fā)布小道消息，但是這種狀況并不能禁止。在任何一個(gè)團(tuán)體內(nèi)部，除了正式的溝通網(wǎng)絡(luò)，還存在著非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)，這些非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)中最有代表性的當(dāng)屬（）。

A.鏈狀溝通
B.輪狀溝通
C.小道消息
D.團(tuán)體決策

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10.單項(xiàng)選擇題某廠是一家民營企業(yè)，由一間手工玩具作坊發(fā)展而來，在多年的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展做大，目前具有了一定規(guī)模。以前企業(yè)的重大事務(wù)通常由企業(yè)創(chuàng)始人張總一人決定；但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，這種決策方式的弊端越來越明顯。最近一段時(shí)間，該廠決定以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革。在面臨重大事務(wù)決策時(shí)，不再由老總一人拍板，而是由企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的委員會(huì)共同商討決定；如果某個(gè)方案被委員會(huì)一半以上的成員認(rèn)可，則該方案就可以通過執(zhí)行。這種決策方法存在的問題是（）。

A.可能造成責(zé)任模糊，導(dǎo)致推諉責(zé)任
B.決策的結(jié)果可能會(huì)背離最佳結(jié)果，偏向保守或冒險(xiǎn)
C.可能會(huì)降低決策的合法性
D.社會(huì)壓力可能會(huì)抑制少數(shù)人的意見

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