是一個相對的概念，是針對某一指標(biāo)而言的，指該項目在整體績效考評中的相對重要程度。

以目標(biāo)為中心的PDSF循環(huán)的管理過程，是以實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)為目的的全面管理體系。

通過對組織運作過程的關(guān)鍵成功因素進行開發(fā)、分析、提煉和歸納，用以衡量績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

可以平衡財務(wù)指標(biāo)的精確性、完整性和未來績效的動因的方法。

由參與考績的上級主管將結(jié)果反饋給被考評的下級。

工資結(jié)構(gòu)線是一個企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰顯示出企業(yè)內(nèi)各個職務(wù)的相對價值與其對應(yīng)的實付工資之間的關(guān)系。

是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動范圍。

就是員工與組織確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)力和義務(wù)的協(xié)議，是組織和員工之間確立勞動關(guān)系的法律憑證。