建設工程監(jiān)理招標與投標
某穿堤建筑物施工招標,A、B、C、D四個投標人參加投標。招標投標及合同執(zhí)行過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:經資格預審委員會審核,本工程監(jiān)理單位下屬的具有獨立法人資格的D投標人沒能通過資格審查。A、B、C三個投標人購買了招標文件,并在規(guī)定的投標截止時間前遞交了投標文件。
事件2:評標委員會評標報告對C投標人的投標報價有如下評估。C投標人的工程量清單“土方開挖(土質級別Ⅱ級,運距50m)”項目中,工程量2萬/m3與單價500元/m3的乘積與合價10萬元不符。工程量無錯誤,故應進行修正。
事件3:招標人確定B投標人為中標人,按照《堤防和疏浚工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定:合同價500萬元,預付款為合同價的10%,保留金按當月工程進度款5%的比例扣留。施工期第1個月,經監(jiān)理單位確認的月進度款為100萬元。
事件4:根據(jù)地方政府美化城市的要求,設計單位修改了建筑設計。修改后的施工圖紙未能按時提交,承包人據(jù)此給出了有關索賠要求。
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如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎工程分包給業(yè)主推薦的某基礎承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔責任,而應由業(yè)主方承擔責任。試問,承包單位的做法是否正確?
項目監(jiān)理機構應如何處理事件2的斷樁事故?
事件3中,建設單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構應做哪些工作?
根據(jù)《建設工程質量管理條例》,建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。
建設單位是否應支付腳手架搭設增加費用?為什么?
在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。
建設單位是否應承擔因石材遲于清單約定時間供貨而導致的工期延誤補償?為什么?
在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認和批準。此后,承包方在按施工組織設計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設計經監(jiān)理工程師審查認可,監(jiān)理工程師應承擔相應責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應如何處理?
施工合同約定業(yè)主應按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應由誰承擔?如果在基礎施工前,業(yè)主未能按期提供相應的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應經濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應予以同意?
指出事件2中建設單位的不妥之處,寫出正確做法。