某水利工程項目業(yè)主與某施工單位簽訂了施工承包合同，并與某監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理合同。合同簽訂后，總監(jiān)理工程師及時組建了監(jiān)理機構(gòu)，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃和相應的監(jiān)理實施細則。在開工前后的施工準備階段實施監(jiān)理時，遇到了以下的一些情況，則監(jiān)理工程師應當如何對待與處理。

某水利工程項目業(yè)主與某施工單位簽訂了施工承包合同，并與某監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理合同。合同簽訂后，總監(jiān)理工程師及時組建了監(jiān)理機構(gòu)，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃和相應的監(jiān)理實施細則。在開工前后的施工準備階段實施監(jiān)理時，遇到了以下的一些情況，則監(jiān)理工程師應當如何對待與處理。

監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令，并要求原完工日期不變。
施工承包單位接到開工令后，派人口頭通知監(jiān)理工程師，以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當，工期是否應予以延長，若能延長，則可延長多少天？

建設工程監(jiān)理相關法律、行政法規(guī)及規(guī)范的內(nèi)容
某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應資質(zhì)的乙施工單位。
工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)相關人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。
事件2：建設單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設行政主管部門。
事件3：受金融危機影響，建設單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準的計劃訂購了用于子項目D、E的設備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間，建設單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。

建設工程監(jiān)理相關法律、行政法規(guī)及規(guī)范的內(nèi)容
某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應資質(zhì)的乙施工單位。
工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)相關人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。
事件2：建設單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設行政主管部門。
事件3：受金融危機影響，建設單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準的計劃訂購了用于子項目D、E的設備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間，建設單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。

建設工程監(jiān)理相關法律、行政法規(guī)及規(guī)范的內(nèi)容
某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應資質(zhì)的乙施工單位。
工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)相關人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。
事件2：建設單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設行政主管部門。
事件3：受金融危機影響，建設單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準的計劃訂購了用于子項目D、E的設備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間，建設單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。

建設工程監(jiān)理相關法律、行政法規(guī)及規(guī)范的內(nèi)容
某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應資質(zhì)的乙施工單位。
工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)相關人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。
事件2：建設單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設行政主管部門。
事件3：受金融危機影響，建設單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準的計劃訂購了用于子項目D、E的設備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間，建設單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。

流水施工進度計劃
某工程，施工合同中約定，工期19周，鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15％時，結(jié)算時對超出部分按原價的90％調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5—1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、1、J、N工作為設備調(diào)試工作。
施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／m³。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m³增加到7000m³，C工作的工程量由原來的3600m³減到2400m³。
事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短兩周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商。項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表5—1。
表$-1后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率

事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表5-2。
襄5-2調(diào)試工作結(jié)果

流水施工進度計劃
某工程，施工合同中約定，工期19周，鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15％時，結(jié)算時對超出部分按原價的90％調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5—1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、1、J、N工作為設備調(diào)試工作。
施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／m³。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m³增加到7000m³，C工作的工程量由原來的3600m³減到2400m³。
事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短兩周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商。項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表5—1。
表$-1后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率

事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表5-2。
襄5-2調(diào)試工作結(jié)果

流水施工進度計劃
某工程，施工合同中約定，工期19周，鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15％時，結(jié)算時對超出部分按原價的90％調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5—1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、1、J、N工作為設備調(diào)試工作。
施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／m³。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m³增加到7000m³，C工作的工程量由原來的3600m³減到2400m³。
事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短兩周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商。項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表5—1。
表$-1后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率

事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表5-2。
襄5-2調(diào)試工作結(jié)果