問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某施工單位承接一建設(shè)工程的施工任務(wù)。根據(jù)該建設(shè)工程的相關(guān)情況,施工單位繪制了一雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。如圖所示:

節(jié)點⑧、⑨之間的箭線為虛箭線,那么這一工作屬于什么工作?該工作是否占用時間?是否占用資源?

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8.問答題某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同,與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質(zhì),因此工程施工承包合同約定:地下防水工程可以分包。由于工期緊張,在設(shè)計單位僅交付地下室的施工圖時,業(yè)主就要求承包商進(jìn)場施工,同時對監(jiān)理單位提出對設(shè)計圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求。監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求,由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃,并報送業(yè)主。其內(nèi)容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容;③項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;④設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施;⑤因設(shè)計圖紙不齊全,擬按進(jìn)度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施;⑥對施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下,業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量,自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位,在尚未簽訂正式合同的情況下承擔(dān)防水工程的施工任務(wù),業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商,已確定分包單位的進(jìn)場時間,要求配合施工。總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后應(yīng)如何處理?
9.問答題某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同,與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質(zhì),因此工程施工承包合同約定:地下防水工程可以分包。由于工期緊張,在設(shè)計單位僅交付地下室的施工圖時,業(yè)主就要求承包商進(jìn)場施工,同時對監(jiān)理單位提出對設(shè)計圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求。監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求,由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃,并報送業(yè)主。其內(nèi)容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容;③項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;④設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施;⑤因設(shè)計圖紙不齊全,擬按進(jìn)度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施;⑥對施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下,業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量,自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位,在尚未簽訂正式合同的情況下承擔(dān)防水工程的施工任務(wù),業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商,已確定分包單位的進(jìn)場時間,要求配合施工。業(yè)主在確定分包單位時有何不妥之處?
10.問答題某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同,與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質(zhì),因此工程施工承包合同約定:地下防水工程可以分包。由于工期緊張,在設(shè)計單位僅交付地下室的施工圖時,業(yè)主就要求承包商進(jìn)場施工,同時對監(jiān)理單位提出對設(shè)計圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求。監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求,由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃,并報送業(yè)主。其內(nèi)容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容;③項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;④設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施;⑤因設(shè)計圖紙不齊全,擬按進(jìn)度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施;⑥對施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下,業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量,自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位,在尚未簽訂正式合同的情況下承擔(dān)防水工程的施工任務(wù),業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商,已確定分包單位的進(jìn)場時間,要求配合施工。上述監(jiān)理規(guī)劃的編制過程是否有不妥之處?為什么?

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指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。

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根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰?并說明理由。

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施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。

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建設(shè)單位是否應(yīng)承擔(dān)因石材遲于清單約定時間供貨而導(dǎo)致的工期延誤補(bǔ)償?為什么?

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按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失,并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?

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分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?

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針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?

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監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?說明理由。

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施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔(dān)?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補(bǔ)償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意?

題型:問答題

事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

題型:問答題