建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作,并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件時發(fā)現(xiàn),A單位施工方案工藝落后,報價明顯高于其他投標(biāo)單位報價;B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn);C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求;D單位的報價總額有誤;E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報價有個別漏項。
事件2:為確保深基坑開挖工程的施工安全,施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期,施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3:施工單位對某分項工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗,試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對該分項工程混凝土實體進(jìn)行檢測,檢測結(jié)果表明,混凝土強度達(dá)不到設(shè)計要求,須加固補強。
事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),施工單位采購進(jìn)場的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程,但尚未報驗。
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指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
建設(shè)單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設(shè)單位是否應(yīng)當(dāng)支付此費用?
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進(jìn)度對總工期的影響,并說明理由。
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
事件3中,建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工作?
按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失,并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?
該項目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?