A、六個(gè)月
B、十二個(gè)月
C、十八個(gè)月
D、三十六個(gè)月
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A、開發(fā)階段
B、發(fā)展階段
C、成熟階段
D、衰退階段
A.獨(dú)特價(jià)值
B.難以模仿
C.腳踏實(shí)地
D.靈活變通
A.分析產(chǎn)品的優(yōu)劣勢
B.用數(shù)據(jù)作為市場分析依據(jù)
C.用“前無古人后無來者”等話打動(dòng)投資人
D.突出產(chǎn)品的差異化
A、引領(lǐng)潮流
B、管理創(chuàng)新
C、產(chǎn)業(yè)壟斷
D、決策靈活
A、百度百科
B、市場預(yù)估
C、問卷調(diào)研
D、銀行流水
A、符合趨勢
B、發(fā)現(xiàn)問題
C、持久性
D、真實(shí)需求
A、資金
B、技術(shù)
C、創(chuàng)業(yè)者
D、團(tuán)隊(duì)
A、資金
B、技術(shù)
C、創(chuàng)業(yè)者
D、團(tuán)隊(duì)
A、大學(xué)生
B、20周歲以上的人
C、中職類學(xué)生
D、金融類學(xué)生
A、細(xì)分市場，提供設(shè)計(jì)、定制、DIY服務(wù)，能夠保證口罩實(shí)用性
B、市場需求較大
C、市場上美觀的口罩質(zhì)量無法保證
D、市場進(jìn)入門檻高
最新試題
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）