A、避免戰(zhàn)略失誤
B、把握市場(chǎng)趨勢(shì)
C、部署有效戰(zhàn)略
D、了解商業(yè)前景
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A、價(jià)值創(chuàng)造
B、獲得收益
C、單位時(shí)間內(nèi)
D、資金正常流通
A、OEM資源整合
B、科學(xué)技術(shù)
C、產(chǎn)品市場(chǎng)
D、人脈關(guān)系
A、原材料價(jià)格
B、人力資源價(jià)格
C、技術(shù)價(jià)格
D、產(chǎn)品生產(chǎn)成本
A、0-1
B、0-2
C、0-3
D、0-4
A、初級(jí)規(guī)則
B、中級(jí)規(guī)則
C、高級(jí)規(guī)則
D、虛擬規(guī)則
A、價(jià)值創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
B、高級(jí)創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
C、智性創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
D、透徹創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
A、半年到一年
B、一年到一年半
C、一年半到兩年
D、兩年到兩年半
A、尋求合作
B、創(chuàng)造價(jià)值
C、實(shí)現(xiàn)雙贏
D、互利互惠
A、人力資源
B、人脈關(guān)系
C、人格特質(zhì)
D、人際交往
A、技術(shù)支持
B、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
C、企業(yè)市場(chǎng)占有率
D、創(chuàng)業(yè)者對(duì)控股權(quán)態(tài)度
最新試題
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。()
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()