A、0-1
B、0-2
C、0-3
D、0-4
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A、初級(jí)規(guī)則
B、中級(jí)規(guī)則
C、高級(jí)規(guī)則
D、虛擬規(guī)則
A、價(jià)值創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
B、高級(jí)創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
C、智性創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
D、透徹創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
A、半年到一年
B、一年到一年半
C、一年半到兩年
D、兩年到兩年半
A、尋求合作
B、創(chuàng)造價(jià)值
C、實(shí)現(xiàn)雙贏
D、互利互惠
A、人力資源
B、人脈關(guān)系
C、人格特質(zhì)
D、人際交往
A、技術(shù)支持
B、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
C、企業(yè)市場占有率
D、創(chuàng)業(yè)者對控股權(quán)態(tài)度
A、股權(quán)融資
B、債券融資
C、個(gè)人融資
D、他人投資
A、資本化
B、入股
C、證券化
D、收益估算
A.信譽(yù)度高
B.程序簡單
C.穩(wěn)定性強(qiáng)
D.門檻低
A、自有資金
B、偶然資金
C、不確定資金
D、榮譽(yù)資金
最新試題
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()