A、OEM資源整合
B、科學技術(shù)
C、產(chǎn)品市場
D、人脈關(guān)系
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A、原材料價格
B、人力資源價格
C、技術(shù)價格
D、產(chǎn)品生產(chǎn)成本
A、0-1
B、0-2
C、0-3
D、0-4
A、初級規(guī)則
B、中級規(guī)則
C、高級規(guī)則
D、虛擬規(guī)則
A、價值創(chuàng)業(yè)認知
B、高級創(chuàng)業(yè)認知
C、智性創(chuàng)業(yè)認知
D、透徹創(chuàng)業(yè)認知
A、半年到一年
B、一年到一年半
C、一年半到兩年
D、兩年到兩年半
A、尋求合作
B、創(chuàng)造價值
C、實現(xiàn)雙贏
D、互利互惠
A、人力資源
B、人脈關(guān)系
C、人格特質(zhì)
D、人際交往
A、技術(shù)支持
B、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
C、企業(yè)市場占有率
D、創(chuàng)業(yè)者對控股權(quán)態(tài)度
A、股權(quán)融資
B、債券融資
C、個人融資
D、他人投資
A、資本化
B、入股
C、證券化
D、收益估算
最新試題
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點撰寫。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()