A、溝通
B、誠信
C、共贏
D、分享
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A、步步為營
B、拼湊
C、重組
D、細微
A、廣撒網(wǎng)
B、循序漸進
C、推薦
D、競爭
A、培養(yǎng)興趣
B、利用網(wǎng)絡(luò)
C、培養(yǎng)社交技能
D、廣泛交友
A、價值性
B、依附性
C、可利用性
D、可開發(fā)性
A、創(chuàng)新
B、吸引
C、引進
D、開發(fā)
A、資源配置方式
B、市場需求
C、創(chuàng)新意識
D、科技水平
A、入股
B、贖買
C、合作
D、并購
A、有形資源和無形資源
B、直接資源和間接資源
C、重要資源和次要資源
D、貢獻資源和非貢獻資源
A、難以復(fù)制性
B、唯一性
C、不可轉(zhuǎn)讓性
D、不可再生性
A、社會資本
B、資金
C、技術(shù)
D、人力
最新試題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點撰寫。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()