A、步步為營
B、拼湊
C、重組
D、細微
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A、廣撒網(wǎng)
B、循序漸進
C、推薦
D、競爭
A、培養(yǎng)興趣
B、利用網(wǎng)絡(luò)
C、培養(yǎng)社交技能
D、廣泛交友
A、價值性
B、依附性
C、可利用性
D、可開發(fā)性
A、創(chuàng)新
B、吸引
C、引進
D、開發(fā)
A、資源配置方式
B、市場需求
C、創(chuàng)新意識
D、科技水平
A、入股
B、贖買
C、合作
D、并購
A、有形資源和無形資源
B、直接資源和間接資源
C、重要資源和次要資源
D、貢獻資源和非貢獻資源
A、難以復制性
B、唯一性
C、不可轉(zhuǎn)讓性
D、不可再生性
A、社會資本
B、資金
C、技術(shù)
D、人力
A、產(chǎn)品
B、資金
C、人
D、市場
最新試題
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點撰寫。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
企業(yè)里的獨家技術(shù),獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。()