A、有形資源和無形資源
B、直接資源和間接資源
C、重要資源和次要資源
D、貢獻(xiàn)資源和非貢獻(xiàn)資源
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A、難以復(fù)制性
B、唯一性
C、不可轉(zhuǎn)讓性
D、不可再生性
A、社會(huì)資本
B、資金
C、技術(shù)
D、人力
A、產(chǎn)品
B、資金
C、人
D、市場(chǎng)
A、市場(chǎng)資源
B、組織資源
C、信息資源
D、經(jīng)驗(yàn)資源
A、創(chuàng)造
B、支配
C、利用
D、獲得
A、知識(shí)條件
B、產(chǎn)業(yè)前景
C、產(chǎn)品性能
D、產(chǎn)業(yè)技術(shù)
A、科學(xué)
B、深入
C、有預(yù)見性
D、透徹
A、金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
B、中外差距
C、市場(chǎng)體系的完善
D、投資行業(yè)發(fā)展
A、市場(chǎng)的開放性
B、政府的政策變化
C、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
D、全球化的發(fā)展
A、客觀性和偶然性
B、必然性和不確定性
C、均等性和差異性
D、時(shí)效性和不穩(wěn)定性
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長(zhǎng)空間大。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()