A、創(chuàng)造
B、支配
C、利用
D、獲得
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A、知識(shí)條件
B、產(chǎn)業(yè)前景
C、產(chǎn)品性能
D、產(chǎn)業(yè)技術(shù)
A、科學(xué)
B、深入
C、有預(yù)見性
D、透徹
A、金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
B、中外差距
C、市場(chǎng)體系的完善
D、投資行業(yè)發(fā)展
A、市場(chǎng)的開放性
B、政府的政策變化
C、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
D、全球化的發(fā)展
A、客觀性和偶然性
B、必然性和不確定性
C、均等性和差異性
D、時(shí)效性和不穩(wěn)定性
A、升值
B、發(fā)展
C、利潤(rùn)
D、商業(yè)
A、替代者
B、策劃者
C、互補(bǔ)者
D、合作者
A、營(yíng)銷設(shè)計(jì)
B、組織設(shè)計(jì)
C、價(jià)值設(shè)計(jì)
D、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
A、技術(shù)支持
B、市場(chǎng)推廣
C、營(yíng)銷策劃
D、客戶
A、優(yōu)秀的技術(shù)者
B、優(yōu)秀的實(shí)踐者
C、優(yōu)秀的思想者
D、優(yōu)秀的策劃者
最新試題
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()