A、個人、團隊
B、外部、內(nèi)部
C、觀念、實際
D、相對、絕對
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A、自身
B、能力
C、現(xiàn)實
D、理想
A.政治嗅覺
B.商業(yè)嗅覺
C.政治覺悟
D.商業(yè)眼界
A.三三四
B.四四二
C.六三一
D.七二一
A、風險回避
B、風險推演
C、風險模擬
D、風險應對
A、萬利達
B、飛利浦
C、愛多
D、康佳
A、品種單一
B、質(zhì)量不能保證
C、財力支持不夠
D、技術(shù)扶持力度低
A、目標不一致
B、缺乏共性
C、缺乏合作
D、缺乏誠信
A、斯賓塞
B、林肯
C、富蘭克林
D、約翰遜
A、機遇
B、資源
C、財力
D、創(chuàng)意
A、必然性
B、不確定性
C、共生性
D、擴大性
最新試題
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
企業(yè)里的獨家技術(shù),獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()