A、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)
B、為使施工過(guò)程能夠追溯,項(xiàng)目部通常采用施工日記對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行標(biāo)識(shí)
C、必要時(shí)應(yīng)制訂專門的應(yīng)急方案
D、施工過(guò)程中的每個(gè)工序或環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,所以不必設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)
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A、直線-職能制
B、職能制
C、矩陣制
D、直線制
A、低碳化的施工策劃
B、低碳化的施工進(jìn)度控制
C、低碳化的施工技術(shù)
D、低碳化的施工方法
A、66800ppm
B、6200ppm
C、230ppm
D、3.4ppm
A、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審
B、應(yīng)確保變更內(nèi)容滿足可行性、經(jīng)濟(jì)性要求
C、變更形式采用設(shè)計(jì)變更通知單方式
D、設(shè)計(jì)變更通知單簽署級(jí)別可與原設(shè)計(jì)文件不一致
A、確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定質(zhì)量方針,確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定工作過(guò)程,制定管理文件
B、確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定質(zhì)量方針,確定工作過(guò)程,制定管理文件
C、確定質(zhì)量方針,確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定工作過(guò)程,制定管理文件
D、確定質(zhì)量方針,確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定工作過(guò)程,制定管理文件
A、陡壁形
B、尖峰形
C、對(duì)稱形
D、雙峰形
A、x增加,導(dǎo)致y明顯增加
B、x增加,導(dǎo)致y增加,但不顯著
C、x增加,導(dǎo)致y明顯減少
D、x增加,導(dǎo)致y減少,但不顯著
A、工程資料應(yīng)內(nèi)容完整、結(jié)論明確、簽認(rèn)手續(xù)齊全
B、工程資料宜采用信息化技術(shù)進(jìn)行輔助管理
C、工程資料應(yīng)為原件,當(dāng)需要用掃描件時(shí),應(yīng)說(shuō)明清楚
D、工程資料不得隨意修改,當(dāng)需要修改時(shí),應(yīng)實(shí)行劃改,并由劃改簽署
A、政治環(huán)境
B、技術(shù)環(huán)境
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D、文化環(huán)境
A、收集信息,評(píng)審潛在的不合格,確定潛在不合格的原因,制定預(yù)防措施
B、收集信息,制定預(yù)防措施,評(píng)審潛在的不合格,確定潛在不合格的原因
C、制定預(yù)防措施,評(píng)審潛在的不合格,確定潛在不合格的原因,收集信息
D、收集信息,評(píng)審不合格,確定不合格的原因,制定預(yù)防措施
最新試題
以下關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)各方說(shuō)法不正確的是()。
低碳化條件下質(zhì)量管理的集成方法中不包括()。
()是質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)性工作。
()是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
()是一些大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)國(guó)外項(xiàng)目管理時(shí)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
以下()屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。
六西格瑪質(zhì)量表示日缺陷率為()。
以下關(guān)于物質(zhì)的貯存,不正確的是()。
以下關(guān)于對(duì)施工過(guò)程監(jiān)控的描述,不正確的是()。
在質(zhì)量改進(jìn)中,通過(guò)數(shù)據(jù)分析不能得出()。