A、人性化的質(zhì)量管理模式
B、優(yōu)化合作伙伴的質(zhì)量管理
C、構(gòu)建質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制的接口管理機(jī)制
D、目標(biāo)成本與質(zhì)量目標(biāo)的集成管理
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A、信息收集和數(shù)據(jù)分析
B、預(yù)防措施
C、持續(xù)改進(jìn)
D、糾正措施
A、同一類質(zhì)量事故其原因是相同的
B、往往造成人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失
C、一些初始階段并不嚴(yán)重的質(zhì)量問題,如不及時(shí)處理和糾正,可能會(huì)發(fā)展成嚴(yán)重的質(zhì)量問題
D、據(jù)統(tǒng)計(jì),一些同類事故往往一再重復(fù)出現(xiàn)
A、建筑材料施工機(jī)械
B、運(yùn)輸機(jī)械
C、生產(chǎn)設(shè)備
D、建筑材料堆場
A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
B、總監(jiān)理工程師
C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
A、項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)注意對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃
B、項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)發(fā)揮群體意識(shí)
C、項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)尊重項(xiàng)目的客觀事實(shí)
D、項(xiàng)目質(zhì)量策劃只能涉及施工企業(yè)的某個(gè)職能層次
A、因果圖法
B、調(diào)查表法
C、直方圖法
D、關(guān)聯(lián)圖法
A、矩陣圖法
B、系統(tǒng)圖法
C、因果圖法
D、關(guān)聯(lián)圖法
A、質(zhì)量檢驗(yàn)部門辦公費(fèi)用
B、質(zhì)量故障分析處理費(fèi)用
C、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用
D、索賠費(fèi)用
A、能否使顧客滿意
B、能否消除事故、事件、不符合的根源,確保其不再發(fā)生
C、能否使供方滿意
D、能否使分包滿意
A、復(fù)雜性
B、嚴(yán)重性
C、可變性
D、多發(fā)性
最新試題
低碳化條件下質(zhì)量管理的集成方法中不包括()。
關(guān)于建筑工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)的描述,下列說法錯(cuò)誤的是()。
()是一些大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)國外項(xiàng)目管理時(shí)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
在質(zhì)量改進(jìn)中,通過數(shù)據(jù)分析不能得出()。
項(xiàng)目部對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收的內(nèi)容不包括()。
監(jiān)理合同中委托人的主要權(quán)利,不包括()。
近年來我國一些大型企業(yè)集團(tuán)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是()。
以下關(guān)于對(duì)施工過程監(jiān)控的描述,不正確的是()。
糾正措施應(yīng)通過()評(píng)審得到最終確定。
確定質(zhì)量管理體系過程的工作不包括()。