A、沒有滿足某個預(yù)期的使用要求或合理的期望,就為質(zhì)量不合格
B、建筑物或構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌,為重大質(zhì)量事故
C、返工的直接經(jīng)濟(jì)損失超過100000元的為重大質(zhì)量事故
D、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批,應(yīng)重新進(jìn)行驗收
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A、人性化的質(zhì)量管理模式
B、優(yōu)化合作伙伴的質(zhì)量管理
C、構(gòu)建質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制的接口管理機(jī)制
D、目標(biāo)成本與質(zhì)量目標(biāo)的集成管理
A、信息收集和數(shù)據(jù)分析
B、預(yù)防措施
C、持續(xù)改進(jìn)
D、糾正措施
A、同一類質(zhì)量事故其原因是相同的
B、往往造成人民生命財產(chǎn)的巨大損失
C、一些初始階段并不嚴(yán)重的質(zhì)量問題,如不及時處理和糾正,可能會發(fā)展成嚴(yán)重的質(zhì)量問題
D、據(jù)統(tǒng)計,一些同類事故往往一再重復(fù)出現(xiàn)
A、建筑材料施工機(jī)械
B、運輸機(jī)械
C、生產(chǎn)設(shè)備
D、建筑材料堆場
A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
B、總監(jiān)理工程師
C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
A、項目質(zhì)量策劃應(yīng)注意對項目的整體規(guī)劃
B、項目質(zhì)量策劃應(yīng)發(fā)揮群體意識
C、項目質(zhì)量策劃應(yīng)尊重項目的客觀事實
D、項目質(zhì)量策劃只能涉及施工企業(yè)的某個職能層次
A、因果圖法
B、調(diào)查表法
C、直方圖法
D、關(guān)聯(lián)圖法
A、矩陣圖法
B、系統(tǒng)圖法
C、因果圖法
D、關(guān)聯(lián)圖法
A、質(zhì)量檢驗部門辦公費用
B、質(zhì)量故障分析處理費用
C、質(zhì)量培訓(xùn)費用
D、索賠費用
A、能否使顧客滿意
B、能否消除事故、事件、不符合的根源,確保其不再發(fā)生
C、能否使供方滿意
D、能否使分包滿意
最新試題
強(qiáng)負(fù)相關(guān)的散布圖的特點是()。
項目環(huán)境中,()直接影響項目進(jìn)展和過程質(zhì)量。
預(yù)防措施的流程是()。
直方圖呈()時,說明過程處于穩(wěn)定狀態(tài)。
以下()不屬于施工機(jī)具設(shè)備。
企業(yè)質(zhì)量成本管理的組成中不包括()。
質(zhì)量管理體系策劃的步驟是()。
質(zhì)量管理體系文件的作用不包括()。
事前進(jìn)行計劃或設(shè)計,預(yù)測可能出現(xiàn)的問題,確定對策和處理程序,是()。
質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。