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A.完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)
B.完全由員工負(fù)擔(dān)
C.企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān)
D.國(guó)家和企業(yè)共同負(fù)擔(dān)
E.國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)
A.計(jì)件工資制
B.崗位工資制
C.銷售提成工資制
D.職能工資制
E.職務(wù)工資制
A.觀察法
B.工作日寫實(shí)法
C.面談法
D.典型事例法
E.排列法
A.崗位級(jí)別越高，薪酬級(jí)差越大
B.崗位級(jí)別越高，薪酬級(jí)差越小
C.崗位級(jí)別越低，薪酬級(jí)差越大
D.崗位級(jí)別越低，薪酬級(jí)差越小
E.二者沒有關(guān)系
A.勞動(dòng)者報(bào)酬十營(yíng)業(yè)盈余
B.勞動(dòng)者報(bào)酬十固定資產(chǎn)折舊
C.總產(chǎn)出一中間投入
D.總產(chǎn)出一總投入
E.勞動(dòng)者報(bào)酬十固定資產(chǎn)折舊十生產(chǎn)稅凈額十營(yíng)業(yè)盈余
A.高級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較大
B.高級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較小
C.中級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較大
D.中級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較小
E.一般員工的短期激勵(lì)部分比重較大
A.自上而下法不易控制總體人工成本
B.自下而上法缺乏靈活性
C.自下而上法不易控制總體人工成本
D.自上而下法缺乏靈活性
E.自上而下法易于控制總體人工成本
最新試題
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
收集專家對(duì)某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）