A.記錄變更
B.變更控制
C.配置控制
D.規(guī)范控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.識別變更
B.記錄變更
C.進(jìn)行配置項核實與審計
D.做出變更決定
A.識別配置項
B.進(jìn)行配置項核實與審計
C.識別變更
D.記錄并報告配置項狀態(tài)
A.項目管理信息系統(tǒng)
B.變更控制程序
C.批準(zhǔn)與簽發(fā)變更的程序
D.配置管理知識庫
A.政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
B.組織治理框架
C.合同和采購制約因素
D.人際關(guān)系與團(tuán)隊技能
A.成本預(yù)測
B.問題日志
C.干系人登記冊
D.風(fēng)險登記冊
A.備選方案分析
B.回歸分析
C.趨勢分析
D.偏差分析
A.組織的標(biāo)準(zhǔn)政策、流程和程序
B.財務(wù)控制程序
C.干系人登記冊
D.監(jiān)督和報告方法
A.項目管理信息系統(tǒng)
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.社會文化
D.政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)控項目工作過程主要關(guān)注包括()
①把項目的實際績效與項目管理計劃進(jìn)行比較
②定期評估項目績效,決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施
③對項目工作的可交付成果進(jìn)行綜合管理
④檢查單個項目風(fēng)險的狀態(tài)
⑤執(zhí)行已批準(zhǔn)變更的實施情況
⑥確保項目與商業(yè)需求保持一致
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②④⑥
A.監(jiān)控項目工作的主要作用包括讓干系人了解項目的當(dāng)前狀態(tài)并認(rèn)可為處理績效問題而采取的行動和通過成本和進(jìn)度預(yù)測,讓干系人了解項目的未來狀態(tài)
B.監(jiān)督包括收集、測量和分析測量結(jié)果,以及預(yù)測趨勢,以便推動過程改進(jìn)
C.監(jiān)控項目工作是在項目整合管理過程開展的
D.控制包括制訂糾正或預(yù)防措施或重新規(guī)劃,并跟蹤行動計劃的實施過程
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()