A.與團(tuán)隊成員協(xié)調(diào)必要的加班,以便完成工作
B.告訴團(tuán)隊成員他們正在從事一項很有意義的工作,以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意,適當(dāng)削減工作范圍,優(yōu)先完成項目主要工作
D.使用更有經(jīng)驗的資源,以更快地完成工作
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大型項目可能包括一些超出單個項目范圍的工作。項目范圍是否完成以在()中規(guī)定的任務(wù)是否完成作為衡量標(biāo)志。
①項目管理計劃
②項目范圍說明書
③WBS
④產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)
⑤更新的項目文檔
⑥WBS字典
A.①②③④
B.①②③⑥
C.①③④⑤
D.②④⑤⑥
A.功能強(qiáng)大
B.容易使用
C.容易實現(xiàn)
D.成本低廉
A.①DIPP分析,②決策表技術(shù),③財務(wù)分析
B.①決策表技術(shù),②DIPP分析,③財務(wù)分析
C.①決策表技術(shù),②財務(wù)分析,③DIPP分析
D.①財務(wù)分析,②供方選擇,③決策表技術(shù)
A.項目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論
B.項目組合管理主要是平衡項目的風(fēng)險和收益,選擇最佳的投資組合
C.組織應(yīng)該持續(xù)地評估和跟蹤項目組合的風(fēng)險和收益情況
D.項目組合管理是把項目合并起來進(jìn)行管理
A.復(fù)雜的項目會遵循先自上而下后自下而上的計劃制定過程
B.WBS的層次結(jié)構(gòu)為認(rèn)識、把握復(fù)雜項目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具
C.一個復(fù)雜的項目往往有許多參與者,項目的順利進(jìn)展有賴于不同角色的協(xié)同工作
D.認(rèn)知和協(xié)同環(huán)境必然意味著復(fù)雜項目的自動成功
A.職能型
B.項目型
C.弱矩陣型
D.緊密型
A.大型項目團(tuán)隊協(xié)作的效率取決于良好的團(tuán)隊紀(jì)律
B.統(tǒng)一的項目過程有助于提高單項協(xié)作的效率,因此保證了項目質(zhì)量
C.大型項目的協(xié)作屬于各單項之間的內(nèi)外部協(xié)作
D.大型項目的項目經(jīng)理日常職責(zé)屬于直接管理
A.管理原理不同
B.管理方法和工具不同
C.管理程序不同
D.管理范圍不同
A.大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定
B.大型項目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注"效果",而不關(guān)注"效率"
C.大型項目目標(biāo)要分解到各子項目和各部門
D.在項目各階段往往要調(diào)整項目目標(biāo)的優(yōu)先次序
A.企業(yè)在制定某大項目的過程計劃之前,優(yōu)先制定了項目的活動計劃
B.企業(yè)圍繞項目周期定義了一個大型項目,未考慮項目的規(guī)模和團(tuán)隊構(gòu)成
C.企業(yè)在管理大型項目的過程中聘任了多名項目經(jīng)理
D.企業(yè)將一個大項項目分解成若干個子項目進(jìn)行管理
最新試題
擴(kuò)大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點是對建立可信度沒有幫助的行為()?
沖突能導(dǎo)致延緩項目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣,項目經(jīng)理的目標(biāo)是一樣的:為沖突的各方找到一個雙贏的解決辦法。在選擇一個沖突解決方案時,應(yīng)考慮諸如以下的因素:沖突的類型、時間壓力、人員及其職位,等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是()。
在從事了全世界不同的項目后,你知道人們傾向于將他人進(jìn)行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實上,你覺得你現(xiàn)在的項目團(tuán)隊將你歸為傲慢的人。因此,你應(yīng)該()。
你最近被派去進(jìn)行澳大利亞的一個項目。來自日本的你很激動能有機(jī)會參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機(jī)會品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動盡量輕松,你們公司首先應(yīng)該進(jìn)行以下哪一項工作()?
你準(zhǔn)備參加一個談判會,對手是北方一個小島上的人。幾個世紀(jì)以來,島民被認(rèn)為是過分好斗且過過分自信的人,他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個只有強(qiáng)者才能生存的小島使這些人成了難對付的談判者。為得到你的年終獎金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢。因此,你必須全神貫注于()。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是()。
通過各項目組合、項目集和單項目來達(dá)到組織層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的推動力可以稱為()。主要通過完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運作流程及其他泊理機(jī)制,能夠保證組織有效地達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
你一直夢想在國外生活,現(xiàn)在終于有機(jī)會被選去管理一個總部在國外的國際項目。這份工作聽起來很誘人,但你必須考慮一些具體的事情。比如,你的母語在那里不能用。天氣很糟糕:經(jīng)常下雨,潮濕和地震時有發(fā)生等。食物完全不同,你不能吃到哪些你從小就喜歡吃的面食了。你將住在公寓里,其大小只是你現(xiàn)在住房的一半,而價格卻是其兩倍。文化的差別多種多樣。當(dāng)你列出接受這個任命的優(yōu)缺點時,在選擇接受或拒絕之前,你必須誠實地回答一個問題()。
PMI 的OPM3模型是一個三維的模型,對其描述錯誤的是()。
你正管理在城市中最后的一塊土地上建造豪華公寓的項目。在這個項目中,業(yè)主的興趣主要在于速度。合同中規(guī)定,如果項目提前完成,你和你們公司都將得到獎勵。但是,國際兄弟馬桶安裝公司的員工正準(zhǔn)備為提高工資而罷工,而環(huán)境組織正關(guān)注安裝陽臺上的衛(wèi)星接收天線將引起的強(qiáng)烈噪音。在這個項目中,你需要()。