A.功能強(qiáng)大
B.容易使用
C.容易實(shí)現(xiàn)
D.成本低廉
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A.①DIPP分析,②決策表技術(shù),③財(cái)務(wù)分析
B.①?zèng)Q策表技術(shù),②DIPP分析,③財(cái)務(wù)分析
C.①?zèng)Q策表技術(shù),②財(cái)務(wù)分析,③DIPP分析
D.①財(cái)務(wù)分析,②供方選擇,③決策表技術(shù)
A.項(xiàng)目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論
B.項(xiàng)目組合管理主要是平衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益,選擇最佳的投資組合
C.組織應(yīng)該持續(xù)地評(píng)估和跟蹤項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況
D.項(xiàng)目組合管理是把項(xiàng)目合并起來進(jìn)行管理
A.復(fù)雜的項(xiàng)目會(huì)遵循先自上而下后自下而上的計(jì)劃制定過程
B.WBS的層次結(jié)構(gòu)為認(rèn)識(shí)、把握復(fù)雜項(xiàng)目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具
C.一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目往往有許多參與者,項(xiàng)目的順利進(jìn)展有賴于不同角色的協(xié)同工作
D.認(rèn)知和協(xié)同環(huán)境必然意味著復(fù)雜項(xiàng)目的自動(dòng)成功
A.職能型
B.項(xiàng)目型
C.弱矩陣型
D.緊密型
A.大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率取決于良好的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律
B.統(tǒng)一的項(xiàng)目過程有助于提高單項(xiàng)協(xié)作的效率,因此保證了項(xiàng)目質(zhì)量
C.大型項(xiàng)目的協(xié)作屬于各單項(xiàng)之間的內(nèi)外部協(xié)作
D.大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)屬于直接管理
A.管理原理不同
B.管理方法和工具不同
C.管理程序不同
D.管理范圍不同
A.大型項(xiàng)目的范圍一般在啟動(dòng)時(shí)較難清晰確定
B.大型項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注"效果",而不關(guān)注"效率"
C.大型項(xiàng)目目標(biāo)要分解到各子項(xiàng)目和各部門
D.在項(xiàng)目各階段往往要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先次序
A.企業(yè)在制定某大項(xiàng)目的過程計(jì)劃之前,優(yōu)先制定了項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃
B.企業(yè)圍繞項(xiàng)目周期定義了一個(gè)大型項(xiàng)目,未考慮項(xiàng)目的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
C.企業(yè)在管理大型項(xiàng)目的過程中聘任了多名項(xiàng)目經(jīng)理
D.企業(yè)將一個(gè)大項(xiàng)項(xiàng)目分解成若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理
A.企業(yè)可通過PMO來實(shí)施組織級(jí)項(xiàng)目管理
B.項(xiàng)目管理知識(shí)主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目級(jí)管理
C.大型項(xiàng)目必須建立組織級(jí)管理
D.可以對(duì)有組織級(jí)管理的大型項(xiàng)目單獨(dú)建立一套過程規(guī)范
某企業(yè)目前有15個(gè)運(yùn)維服務(wù)合同正在執(zhí)行,為提高服務(wù)質(zhì)量和效率,企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括()
①建立一個(gè)服務(wù)臺(tái)統(tǒng)一接受客戶的服務(wù)請(qǐng)求;
②設(shè)立一個(gè)運(yùn)維服務(wù)部門對(duì)15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理:
③建立相同的目標(biāo)確保各項(xiàng)目都能提供高質(zhì)量的服務(wù);
④建立一套統(tǒng)一的知識(shí)庫(kù)
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
最新試題
你正在和一隊(duì)從新英格蘭地區(qū)來的商務(wù)人員共進(jìn)午餐。每個(gè)人都要了湯作為開胃的食品。當(dāng)你正要開始吃時(shí),你聽到一個(gè)讓你生氣的聲音;10個(gè)人同時(shí)在嘖嘖地喝湯。你們國(guó)家的人吃飯可不是這個(gè)樣子。你從小受的教育是吃飯不要出聲?,F(xiàn)在你認(rèn)識(shí)到你的商業(yè)伙伴從小受到的關(guān)于吃的方面的教育與你的不一樣。你對(duì)自己說,“這是我首次遇到的文化沖突”。然后你也開始嘖嘖地喝湯。你已將你個(gè)人的偏見放到了一邊,并且已經(jīng)向前走了一步,這就是()。
()是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,具體落實(shí)組織的戰(zhàn)略行動(dòng),從業(yè)務(wù)管理、組織架構(gòu)、人員配置等多個(gè)方面對(duì)組織進(jìn)行項(xiàng)目化的管理。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號(hào)就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí),它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會(huì)上提到,有幾個(gè)用右手的人可能會(huì)更好些,這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對(duì)公司可能會(huì)有以下哪種影響()?
能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實(shí)施項(xiàng)目管理能力的步驟、程序和方法,幫助組織的項(xiàng)目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為()。
你在一個(gè)狹小的辦公室內(nèi)召集幾個(gè)項(xiàng)目干系人及客戶開會(huì)。他們正進(jìn)行激烈的爭(zhēng)吵,人們相互大吵大鬧。每個(gè)人都很生氣并對(duì)處理項(xiàng)目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競(jìng)爭(zhēng)需要和目標(biāo)時(shí),盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益??偟膩碚f,項(xiàng)目干系人之間爭(zhēng)端的解決應(yīng)該有利于()。
通過各項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和單項(xiàng)目來達(dá)到組織層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力可以稱為()。主要通過完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運(yùn)作流程及其他泊理機(jī)制,能夠保證組織有效地達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
元信息傳遞學(xué)、輔助語(yǔ)言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指()。
一個(gè)人的談判態(tài)勢(shì)的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經(jīng)驗(yàn)等其他因素的影響。而且,隨著時(shí)間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會(huì)受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點(diǎn)。對(duì)于談判,這點(diǎn)說明了以下哪條的重要性()?
你正準(zhǔn)備與一家韓國(guó)公司建立一個(gè)大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中,你提到你會(huì)說幾句簡(jiǎn)單的韓語(yǔ)。他為您熟悉這種語(yǔ)言而吃驚和高興,你們的關(guān)系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語(yǔ)言可看做是以下哪一種特性()?
在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后,你和你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次所得教訓(xùn)評(píng)審來確認(rèn)對(duì)以后項(xiàng)目可能有用的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)隊(duì)員指出,對(duì)資源的不公平分配影響了團(tuán)隊(duì)的士氣;有時(shí),一些隊(duì)員花了太多的時(shí)間玩游戲,因?yàn)樗齻儫o(wú)事可作,他們的技能沒有人需要。因?yàn)檫@些資源沒有很好地利用,你的項(xiàng)目成本透支了25%?,F(xiàn)在你在從事公司的另一個(gè)項(xiàng)目。回想起成本透支的經(jīng)歷,你認(rèn)識(shí)到,開始這個(gè)新項(xiàng)目時(shí),你應(yīng)該()。