A.項目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論
B.項目組合管理主要是平衡項目的風險和收益,選擇最佳的投資組合
C.組織應(yīng)該持續(xù)地評估和跟蹤項目組合的風險和收益情況
D.項目組合管理是把項目合并起來進行管理
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A.復(fù)雜的項目會遵循先自上而下后自下而上的計劃制定過程
B.WBS的層次結(jié)構(gòu)為認識、把握復(fù)雜項目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具
C.一個復(fù)雜的項目往往有許多參與者,項目的順利進展有賴于不同角色的協(xié)同工作
D.認知和協(xié)同環(huán)境必然意味著復(fù)雜項目的自動成功
A.職能型
B.項目型
C.弱矩陣型
D.緊密型
A.大型項目團隊協(xié)作的效率取決于良好的團隊紀律
B.統(tǒng)一的項目過程有助于提高單項協(xié)作的效率,因此保證了項目質(zhì)量
C.大型項目的協(xié)作屬于各單項之間的內(nèi)外部協(xié)作
D.大型項目的項目經(jīng)理日常職責屬于直接管理
A.管理原理不同
B.管理方法和工具不同
C.管理程序不同
D.管理范圍不同
A.大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定
B.大型項目目標應(yīng)關(guān)注"效果",而不關(guān)注"效率"
C.大型項目目標要分解到各子項目和各部門
D.在項目各階段往往要調(diào)整項目目標的優(yōu)先次序
A.企業(yè)在制定某大項目的過程計劃之前,優(yōu)先制定了項目的活動計劃
B.企業(yè)圍繞項目周期定義了一個大型項目,未考慮項目的規(guī)模和團隊構(gòu)成
C.企業(yè)在管理大型項目的過程中聘任了多名項目經(jīng)理
D.企業(yè)將一個大項項目分解成若干個子項目進行管理
A.企業(yè)可通過PMO來實施組織級項目管理
B.項目管理知識主要用于指導(dǎo)項目級管理
C.大型項目必須建立組織級管理
D.可以對有組織級管理的大型項目單獨建立一套過程規(guī)范
某企業(yè)目前有15個運維服務(wù)合同正在執(zhí)行,為提高服務(wù)質(zhì)量和效率,企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括()
①建立一個服務(wù)臺統(tǒng)一接受客戶的服務(wù)請求;
②設(shè)立一個運維服務(wù)部門對15個項目進行統(tǒng)一管理:
③建立相同的目標確保各項目都能提供高質(zhì)量的服務(wù);
④建立一套統(tǒng)一的知識庫
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
A.使用項目管理系統(tǒng)可強化對各項目的監(jiān)控
B.出于成本考慮,一般不對單個項目建立獨立的一套過程規(guī)范
C.項目管理辦公室不僅要對各項目實施有效監(jiān)控,還要負責對各項目進行專業(yè)指導(dǎo)
D.為了不對各個項目的實施造成影響,項目管理辦公室一般不對各項目進行資源平衡
A.應(yīng)由項目管理辦公室組織項目經(jīng)理、市場代表進行范圍確認
B.應(yīng)由項目管理辦公室組織客戶代表等項目干系人進行范圍確認
C.軟件的回歸測試是質(zhì)量管理范圍內(nèi)的內(nèi)容,與范圍確認關(guān)系不大
D.范圍確認就是對交付的實物進行認可
最新試題
你正管理在城市中最后的一塊土地上建造豪華公寓的項目。在這個項目中,業(yè)主的興趣主要在于速度。合同中規(guī)定,如果項目提前完成,你和你們公司都將得到獎勵。但是,國際兄弟馬桶安裝公司的員工正準備為提高工資而罷工,而環(huán)境組織正關(guān)注安裝陽臺上的衛(wèi)星接收天線將引起的強烈噪音。在這個項目中,你需要()。
擴大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點是對建立可信度沒有幫助的行為()?
一個人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經(jīng)驗等其他因素的影響。而且,隨著時間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點。對于談判,這點說明了以下哪條的重要性()?
你的15個人的團隊中沒有人以前曾在一起工作過,從團隊的表現(xiàn)就能看出這一點。這個團隊似乎不能通過初級階段,每次會議總是意見不同、爭吵和長篇大論。雖然他們都來自同一個國家,但每個人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行動應(yīng)該是()。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是()。
你正準備與一家韓國公司建立一個大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中,你提到你會說幾句簡單的韓語。他為您熟悉這種語言而吃驚和高興,你們的關(guān)系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語言可看做是以下哪一種特性()?
你一直在管理一個要應(yīng)用許多分包商的項目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設(shè)計一個新的航空電子設(shè)備。項目正接近尾聲。在過去的4年中,你得到了10個各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事,有的因為績效欠佳你不得不終止合同。另一個在付款前還需要完成一些技術(shù)記錄。還有一個,因為沒有遵守適當?shù)暮贤瑮l款和條件而導(dǎo)致一些異常的支出。在你結(jié)束一些合同時,你應(yīng)該()。
()是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,具體落實組織的戰(zhàn)略行動,從業(yè)務(wù)管理、組織架構(gòu)、人員配置等多個方面對組織進行項目化的管理。
你在從事一個非常艱難的野外建設(shè)項目。你有好幾個月沒回國了,喝的是一種當?shù)毓と讼矚g喝的飲料:發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你問某人為什么當?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【?。這人轉(zhuǎn)向你嚴肅地說,“你真是一個種族主義者?!彼l責你以下哪一點()?
你在一個狹小的辦公室內(nèi)召集幾個項目干系人及客戶開會。他們正進行激烈的爭吵,人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項目的最佳方法意見嚴重不統(tǒng)一。作為項目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標時,盡量平衡項目干系人的利益??偟膩碚f,項目干系人之間爭端的解決應(yīng)該有利于()。