某住宅小區(qū)可收費面積為10萬平方米，經(jīng)測算，該小區(qū)物業(yè)服務年成本為200萬元，物業(yè)服務費用實行包干制。物業(yè)服務企業(yè)期望管理該項目利潤率達到年服務費收入的10%。假設營業(yè)稅及附加的稅率為5.65%。
 

某住宅小區(qū)可收費面積為10萬m²。經(jīng)測算，該小區(qū)物業(yè)服務年成本為200萬元，物業(yè)服務費用實行包干制。物業(yè)服務企業(yè)期望管理該項目利潤率達到年服務費收入的10％。假設營業(yè)稅及附加的稅率為5.65％。
問題：
（1）請計算在上述條件下，該小區(qū)物業(yè)服務收費標準應是多少？（單位：元／m²·月，保留小數(shù)點后兩位）
（2）按此收費標準，物業(yè)服務費的收繳率應達到多少，才能保證該小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)保本運行？（保留小數(shù)點后兩位，××.××％）
（3）由于工資、維修材料及能源費用的剛性增長，該小區(qū)的物業(yè)服務成本上漲了20％，問：若物業(yè)服務企業(yè)希望保持原有的利潤，每年物業(yè)費需增加多少？（單位：萬元，保留小數(shù)點后兩位）

某超高層辦公樓產(chǎn)權屬單一業(yè)主，分散出租。該辦公樓采用中央空調(diào)制冷，運行時間為每年5月1日至9月30日。空調(diào)能源費按每月每平方米實行定期收費，由物業(yè)服務企業(yè)收取，盈虧包干。一家具有國家備案資質的節(jié)能服務公司來本大廈調(diào)研后，提出可實行合同能源管理模式實施節(jié)能管理。方案主要內(nèi)容如下：由節(jié)能服務公司出資，采用一種經(jīng)實驗室論證成功的創(chuàng)新技術改造空調(diào)設備（主要是主機及其配套設備）：改造工程時間自今年2月25日起實施，周期60天（若出現(xiàn)改造工程逾期情況，節(jié)能服務公司將提前10天告知）；預計改造后空調(diào)節(jié)能率可達30%，節(jié)省的能源費用按8：2的比例在節(jié)能服務公司與物業(yè)服務企業(yè)之間進行分配，合同期為6年。

【問題】：
1、根據(jù)上述條件，本方案實施中，業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)可能遭遇的重大風險是什么？簡要說明理由。
2、若實施節(jié)能改造，被更換拆除的設備設施處置權歸誰所有？簡要說明理由。
3、業(yè)主提出：同意上述節(jié)能改造方案。但在合同期滿后，節(jié)省的能源費用應歸業(yè)主所有。此要求是否合理？簡要說明理由。

某住宅小區(qū)2000年交付使用。物業(yè)服務企業(yè)已對該小區(qū)投保公眾責任險。2010年，該小區(qū)1號樓部分自來水主管道開始出現(xiàn)漏水，物業(yè)服務企業(yè)采取抱箍堵漏措施維修。2011年4月起，漏水大范圍爆發(fā)。經(jīng)鑒定，簡單封堵已不能解決問題，應逐步更換主管道。由于維修改造方案未確定，更換工作被擱置。2011年10月的一天，該樓業(yè)主張某家發(fā)現(xiàn)天花板被泡：物業(yè)服務企業(yè)緊急搶修，發(fā)現(xiàn)樓上自來水主管道漏水，須鑿開樓上業(yè)主李某家廚房墻壁更換該段主管，經(jīng)協(xié)商業(yè)主李某同意。

某小區(qū)在前期物業(yè)管理活動中，建設單位與物業(yè)服務企業(yè)，就如下事項達成一致：
①建設單位委托物業(yè)服務企業(yè)辦理業(yè)主入住手續(xù)；
②擬由物業(yè)服務企業(yè)主持成立業(yè)主大會的籌備工作；
③地下停車場產(chǎn)權屬建設單位，外包給專業(yè)公司管理；
④因停車位不足，擬將部分消防通道劃為臨時停車位，同時要求做好警示標志。
【問題】：
對上述擬辦或約定事項判斷正誤，并簡要說明理由。