多項選擇題戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容，除利潤目標(biāo)產(chǎn)品目標(biāo)外，尚包括（）

A.市場目標(biāo)
B.競爭目標(biāo)
C.發(fā)展目標(biāo)
D.職工福利目標(biāo)
E.社會責(zé)任目標(biāo)


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1.多項選擇題確定企業(yè)使命應(yīng)注意的問題包括（）

A.要以消費者的基本消費需求為中心確定
B.確定企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
C.確定戰(zhàn)略方案
D.正確的企業(yè)使命必須具有約束力
E.企業(yè)使命要具有鼓動性

2.多項選擇題一般來說，企業(yè)使命除企業(yè)的社會責(zé)任外，還應(yīng)該包括（）的內(nèi)容。

A.企業(yè)的經(jīng)營范圍
B.企業(yè)的成長方向
C.企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模與水平
D.企業(yè)的目的
E.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

3.多項選擇題美國麥肯齊咨詢公司與瑞士IMD工商管理學(xué)院共同開發(fā)了一種產(chǎn)業(yè)體制分析法，可將產(chǎn)業(yè)的各子產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營活動分成（）

A.高產(chǎn)值高成本
B.高產(chǎn)值低成本區(qū)
C.低產(chǎn)值低成本區(qū)
D.低產(chǎn)值高成本區(qū)
E.中產(chǎn)值中成本區(qū)

5.多項選擇題企業(yè)要研究A的戰(zhàn)略主體，要抓住以下要點（）

A.各類戰(zhàn)略主體的總量和結(jié)構(gòu)
B.主要戰(zhàn)略主體的實力、策略和活動方式
C.進行戰(zhàn)略關(guān)系分析
D.要善于辨別A運行規(guī)則的特點
E.進行戰(zhàn)術(shù)分析

6.多項選擇題戰(zhàn)略主體指A的特定需求者（）及企業(yè)自身。

A.供應(yīng)者
B.直接競爭者
C.潛在競爭者
D.替代競爭者
E.政策制定者

7.多項選擇題以A的數(shù)量多少和A的關(guān)聯(lián)性強弱為劃分標(biāo)準(zhǔn)，事實上是一種戰(zhàn)略選擇，其形式是（）

A.A類：A結(jié)構(gòu)高度集中化戰(zhàn)略
B.B類：A結(jié)構(gòu)相對集中化戰(zhàn)略
C.C類：A結(jié)構(gòu)相關(guān)多角化戰(zhàn)略
D.D類：A結(jié)構(gòu)無關(guān)多角化戰(zhàn)略
E.E類：A結(jié)構(gòu)高度分散的戰(zhàn)略

8.多項選擇題存在著生存與發(fā)展不平衡的狀態(tài)，一般是（）

A.全部集中在投入、成長期
B.全部集中在成熟、衰退期
C.全部集中在投入、衰退期
D.全部集中在成長、成熟期
E.雖引力分布均衡，但實力差

9.多項選擇題邁克爾·波特教授指出“在任何產(chǎn)業(yè)里，無論在國內(nèi)還是國外，無論是生產(chǎn)一種產(chǎn)品，還是提供一項服務(wù)，競爭規(guī)則都寓于這些競爭力量之中，即（）

A.新競爭者的加人
B.替代品的威脅
C.購買方的討價還價能力
D.供應(yīng)方的討價還價能力
E.現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭

10.多項選擇題企業(yè)自身實力的分析，主要應(yīng)從（）方面進行。

A.產(chǎn)品實力分析
B.資源能力分析
C.營銷能力分析
D.技術(shù)能力分析
E.企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析