多項選擇題美國戰(zhàn)略學家安索夫根據(jù)變化的速度和深度將環(huán)境的風險程度分成五類，并提出與它相適應的管理模式，它們的關鍵職能是（）

A.生產管理
B.擴張型生產管理
C.市場營銷管
D.戰(zhàn)略管理
E.風險管理


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1.多項選擇題企業(yè)要研究A的戰(zhàn)略主體，要抓住以下要點（）

A.各類戰(zhàn)略主體的總量和結構
B.主要戰(zhàn)略主體的實力、策略和活動方式
C.進行戰(zhàn)略關系分析
D.要善于辨別A運行規(guī)則的特點
E.進行戰(zhàn)術分析

2.多項選擇題戰(zhàn)略主體指A的特定需求者（）及企業(yè)自身。

A.供應者
B.直接競爭者
C.潛在競爭者
D.替代競爭者
E.政策制定者

3.多項選擇題以A的數(shù)量多少和A的關聯(lián)性強弱為劃分標準，事實上是一種戰(zhàn)略選擇，其形式是（）

A.A類：A結構高度集中化戰(zhàn)略
B.B類：A結構相對集中化戰(zhàn)略
C.C類：A結構相關多角化戰(zhàn)略
D.D類：A結構無關多角化戰(zhàn)略
E.E類：A結構高度分散的戰(zhàn)略

4.多項選擇題存在著生存與發(fā)展不平衡的狀態(tài)，一般是（）

A.全部集中在投入、成長期
B.全部集中在成熟、衰退期
C.全部集中在投入、衰退期
D.全部集中在成長、成熟期
E.雖引力分布均衡，但實力差

5.多項選擇題邁克爾·波特教授指出“在任何產業(yè)里，無論在國內還是國外，無論是生產一種產品，還是提供一項服務，競爭規(guī)則都寓于這些競爭力量之中，即（）

A.新競爭者的加人
B.替代品的威脅
C.購買方的討價還價能力
D.供應方的討價還價能力
E.現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭

6.多項選擇題企業(yè)自身實力的分析，主要應從（）方面進行。

A.產品實力分析
B.資源能力分析
C.營銷能力分析
D.技術能力分析
E.企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析

7.多項選擇題新加入者的進入障礙包括（）幾方面的因素。

A.規(guī)模經濟
B.產品差異優(yōu)勢
C.轉換成本
D.資金需求
E.人才需求

8.多項選擇題行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景分析主要從（）進行分析。

A.行業(yè)的壽命周期分析
B.行業(yè)的規(guī)模分析
C.行業(yè)的技術狀況分析
D.行業(yè)的社會文化分析
E.行業(yè)內戰(zhàn)略集團分析

10.多項選擇題所謂戰(zhàn)略環(huán)境指與企業(yè)經營有關的（）的總和。

A.企業(yè)內部因素
B.外部因素
C.關鍵因素
D.相關因素
E.綜合因素