A.費用偏差
B.進度偏差
C.費用績效指數(shù)
D.進度績效指數(shù)
E.項目完工預(yù)算
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A.費用偏差為零
B.費用偏差為負，費用超支
C.進度偏差為零
D.進度偏差為負，進度延誤
E.進度績效指數(shù)為零
A.進度提前完成40000元工作量
B.進度延誤完成40000元工作量
C.費用節(jié)支9000元
D.費用超支9000元
E.費用超支31000元
A.計劃工作實際費用
B.計劃工作預(yù)算費用
C.已完工作實際費用
D.已完工作預(yù)算費用
E.擬完工作實際費用
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標準
D.人工單價
E.人工價格指數(shù)
A.竣工成本分析
B.主要資源節(jié)超對比分析
C.月(季)度成本分析
D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析
E.年度成本分析
A.圖紙?zhí)峁┎患皶r
B.施工方案不當
C.建設(shè)手續(xù)不全
D.未及時提供場地
E.材料代用
A·指標對比分析法
B.比率分析法
C.連環(huán)替代法
D.雙倍余額遞減法
E.差額計算法
A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支
B.確定糾偏的主要對象
C.確定偏差的嚴重性
D.找出產(chǎn)生偏差的原因
E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.對于有消耗定額的材料，適合由作業(yè)者包干控制
B.指標控制是以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度
C.對于部分小型及零星材料，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用
D.計量控制包括材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查
E.對于沒有消耗定額的材料，應(yīng)制定領(lǐng)用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料
A.限額發(fā)料
B.指標控制
C.作業(yè)包干
D.計劃配料
最新試題
某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖l60000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認實際開挖土方l80000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為()萬元。
單位工程竣工成本分析的主要內(nèi)容有()。
進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是()。
在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進行的分析，目的有()。
某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為（）萬元。
某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價720元／m3，損耗率4％。實際產(chǎn)量為550m3，單價730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了（）元。
某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月份底，檢查時得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有()。
關(guān)于分施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。
成本分析的方法有（）。
在進行施工成本的控制時，對水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是()。