A、用勤奮、行為發(fā)財
B、用目標和理想發(fā)財
C、種種子,成為光,讓自己有福報和智慧
D、都不好
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A、身
B、語
C、意
D、布施
A、孔子
B、曾子
C、子思
D、顏回
A、王陽明
B、孟子
C、釋迦牟尼
D、孔子
A、9
B、51
C、65
D、72
A、父子關系
B、男女關系
C、君臣關系
D、朋友關系
A、2
B、3
C、4
D、5
A、嘉定
B、虹口
C、松江
D、徐江
A、宋聲良
B、葛升
C、劉強東
D、陳光標
A、電勢
B、電阻
C、電容
D、電流
A、談判
B、感恩
C、行銷
D、領導力
最新試題
商業(yè)模式重構的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。()
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關鍵技術受制于人的難題。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()