A、宋聲良
B、葛升
C、劉強東
D、陳光標
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A、電勢
B、電阻
C、電容
D、電流
A、談判
B、感恩
C、行銷
D、領導力
A、導向系統(tǒng)
B、驅(qū)動系統(tǒng)
C、加速系統(tǒng)
D、制動系統(tǒng)
A、PUSH
B、PERSIST
C、IDEAS
D、SERVE
A、Rc
B、C
C、Ic
D、Vc
A、PASSION
B、BEGOOD
C、FOCUS
D、PUSH
A、農(nóng)場服務
B、家教組服務
C、旅游服務
D、商場購物服務
A、50%
B、70%
C、80%
D、90%
A、配偶
B、伙伴
C、商業(yè)計劃
D、時間
A、認知
B、心智和精神
C、感恩
D、身體
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關鍵技術受制于人的難題。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
企業(yè)里的獨家技術,獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()