A、認(rèn)知
B、心智和精神
C、感恩
D、身體
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A、創(chuàng)業(yè)者的父親
B、創(chuàng)業(yè)者的母親
C、創(chuàng)業(yè)者的伙伴
D、創(chuàng)業(yè)者的妻子
A、想著是
B、當(dāng)作是
C、都不是
D、就是
A、目標(biāo)
B、情緒
C、溝通
D、自我
A、同濟(jì)大學(xué)
B、中科院計(jì)算所
C、復(fù)旦大學(xué)
D、清華大學(xué)
A、有多少人想知道一個(gè)原來(lái)怎么樣的人后來(lái)又怎么樣
B、我叫某某某,來(lái)自什么地方
C、我在什么單位工作,擔(dān)任什么職務(wù)
D、以上都可以
A、一
B、二
C、三
D、四
A、產(chǎn)品
B、貴人
C、伙伴
D、配偶
A、欣賞
B、正念
C、感恩
D、服務(wù)
A、銷售
B、努力
C、態(tài)度
D、正能量
A、改變肢體動(dòng)作
B、改變使用詞匯
C、轉(zhuǎn)變焦點(diǎn)
D、轉(zhuǎn)變目標(biāo)
最新試題
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()