A、創(chuàng)業(yè)者的父親
B、創(chuàng)業(yè)者的母親
C、創(chuàng)業(yè)者的伙伴
D、創(chuàng)業(yè)者的妻子
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A、想著是
B、當作是
C、都不是
D、就是
A、目標
B、情緒
C、溝通
D、自我
A、同濟大學
B、中科院計算所
C、復旦大學
D、清華大學
A、有多少人想知道一個原來怎么樣的人后來又怎么樣
B、我叫某某某,來自什么地方
C、我在什么單位工作,擔任什么職務
D、以上都可以
A、一
B、二
C、三
D、四
A、產(chǎn)品
B、貴人
C、伙伴
D、配偶
A、欣賞
B、正念
C、感恩
D、服務
A、銷售
B、努力
C、態(tài)度
D、正能量
A、改變肢體動作
B、改變使用詞匯
C、轉(zhuǎn)變焦點
D、轉(zhuǎn)變目標
A、李鵬
B、朱镕基
C、溫家寶
D、李克強
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
企業(yè)里的獨家技術(shù),獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務,進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()