A、電勢(shì)
B、電阻
C、電容
D、電流
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A、談判
B、感恩
C、行銷
D、領(lǐng)導(dǎo)力
A、導(dǎo)向系統(tǒng)
B、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
C、加速系統(tǒng)
D、制動(dòng)系統(tǒng)
A、PUSH
B、PERSIST
C、IDEAS
D、SERVE
A、Rc
B、C
C、Ic
D、Vc
A、PASSION
B、BEGOOD
C、FOCUS
D、PUSH
A、農(nóng)場(chǎng)服務(wù)
B、家教組服務(wù)
C、旅游服務(wù)
D、商場(chǎng)購物服務(wù)
A、50%
B、70%
C、80%
D、90%
A、配偶
B、伙伴
C、商業(yè)計(jì)劃
D、時(shí)間
A、認(rèn)知
B、心智和精神
C、感恩
D、身體
A、創(chuàng)業(yè)者的父親
B、創(chuàng)業(yè)者的母親
C、創(chuàng)業(yè)者的伙伴
D、創(chuàng)業(yè)者的妻子
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()