A.有著合理的機(jī)構(gòu)
B.由精明能干的人組成
C.一支高效的團(tuán)隊(duì)
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A.投資計(jì)劃
B.統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳
C.現(xiàn)金帳
A.顧客需求
B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
C.競(jìng)爭(zhēng)情況
A.產(chǎn)生有社會(huì)影響的效應(yīng)
B.與競(jìng)爭(zhēng)者相抗?fàn)?br />
C.出售顧客想買的東西
A.想象力
B.注意力
C.勤奮態(tài)度
A.對(duì)比創(chuàng)業(yè)的知識(shí)、方法和資源，信念、目標(biāo)和行動(dòng)更為重要
B.如果你的創(chuàng)業(yè)設(shè)想沒(méi)有新意，則你的創(chuàng)業(yè)將無(wú)法進(jìn)行
C.如果你的創(chuàng)業(yè)設(shè)想與你現(xiàn)有的資源存在差距，則你的創(chuàng)業(yè)不能進(jìn)行
A.最大限度獲取利潤(rùn)
B.為社會(huì)做出貢獻(xiàn)
C.達(dá)到完美愿望
A.創(chuàng)業(yè)也是一種有效的管理
B.管理就是科學(xué)、合理地配置和使用資源
C.工人、農(nóng)民沒(méi)有管理職責(zé)
A.達(dá)到目標(biāo)所需要采取的步驟
B.現(xiàn)有資源的組合
C.有效監(jiān)督安排
A.青蛙對(duì)外界溫度的緩慢變化不敏感
B.企業(yè)要能夠適應(yīng)外界的變化
C.對(duì)企業(yè)的威脅常常來(lái)自不能及時(shí)察覺(jué)外界的變化
A.市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制
B.產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制
C.監(jiān)督控制機(jī)制
最新試題
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）