單項(xiàng)選擇題為了保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性和延續(xù)性,企業(yè)必須建立()。

A.市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制
B.產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制
C.監(jiān)督控制機(jī)制


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1.單項(xiàng)選擇題生意人所理解的市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)是()。

A.交換關(guān)系的總和
B.購(gòu)買東西的場(chǎng)所
C.顧客及顧客集團(tuán)

2.單項(xiàng)選擇題尋找目標(biāo)市場(chǎng)關(guān)鍵是要找到()。

A.你感興趣的地方
B.顧客需求的差異
C.好賺錢的地方

3.單項(xiàng)選擇題組織和機(jī)構(gòu)決定著一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目()。

A.能不能做
B.如何做
C.想不想做

4.單項(xiàng)選擇題選擇經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品或服務(wù)主要看是否()。

A.具有廣泛的需求
B.有高附加值
C.能為你身邊人的最大利益服務(wù)

5.問(wèn)答題"兄弟饅頭"小店的創(chuàng)始人叫李幫林。剛開始的時(shí)候他的生意并不太好,因?yàn)樗龅氖莻鹘y(tǒng)的大饅頭,而在這條300多米的小街上象這樣的饅頭鋪總共有四家,因此開店初期孿幫林的生意一直處于低迷階段。一次,他去超市購(gòu)物,發(fā)現(xiàn)超市里出售的某品牌的小饅頭非常受顧客歡迎,而且購(gòu)買的人群多以年輕人為主。這一下啟發(fā)了小李的思路一一將饅頭做小。小李將原來(lái)的大饅頭變成和核桃一祥的大小。然后,對(duì)小饅頭的目標(biāo)顧客進(jìn)行了細(xì)分,推出了種不同口味的小饅頭。首先針對(duì)年輕女性崇尚苗條、健康的心理,撞出了粗糧、雜糧小饅頭。主要以辦公樓里的上班族和一些白領(lǐng)女性為主。經(jīng)過(guò)兩年的努力,每天能銷售3000個(gè)左右。其次,針對(duì)年輕人愛吃零食的特點(diǎn),撞出了休閑類的奶油小饅頭。這種饅頭不僅味道甜美,而且營(yíng)養(yǎng)豐富。顧客主要以上班族和部分大專院校的學(xué)生為主。結(jié)過(guò)兩年的努力,每天能銷售2000個(gè)左右。再次,針對(duì)年輕人追求新鮮、剌激的消費(fèi)心理,推出了韓國(guó)鳳味的小饅頭,來(lái)滿足他們追求時(shí)尚、潮流的消費(fèi)特點(diǎn)。服客主要以中小學(xué)生和部分年輕人為主。經(jīng)過(guò)兩年的努力,每天能銷售1500個(gè)左右。這樣,他每天都能賣掉6000多個(gè)鏡頭,一個(gè)月下來(lái)三種小饅頭的利潤(rùn)大概在3萬(wàn)無(wú)左右。除此之外,待產(chǎn)品和技術(shù)成熟后,他將饅頭店遷到人流相對(duì)比較多,租金也能承受的地段。搞時(shí),他改進(jìn)了饅頭的包裝。用紙口袋代替?zhèn)鹘y(tǒng)的塑料袋,這種包裝不僅環(huán)保、衛(wèi)生,還方便服客攜帶和食用。同時(shí)為了便于推廣,他還在裝饅頭的袋子上印上了饅頭店的名字和電話。他對(duì)一些辦公樓聚集的地方實(shí)行定點(diǎn)推銷,如定貨量大送貨上門。結(jié)合所學(xué)說(shuō)明了哪些創(chuàng)業(yè)的道理?
6.問(wèn)答題小王不久前丟了工作,他想自己創(chuàng)業(yè),但他的積蓄不足一萬(wàn)元錢,經(jīng)過(guò)一番搜尋,他選擇了上門洗車的項(xiàng)目,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)每當(dāng)雪后和雨后,需要洗車的人很多,但很多洗車店洗車往往需要花費(fèi)不少排隊(duì)的時(shí)間,如果有上門洗車會(huì)受到歡迎,而且他發(fā)現(xiàn)上門洗車的業(yè)務(wù)投資相 對(duì)比較少,經(jīng)過(guò)加盟和培訓(xùn),他就開張了。通過(guò)培訓(xùn)他知道干上門服務(wù)這一行,最重要就是要建立自己的客戶網(wǎng)絡(luò),有了固定的客源就有了財(cái)源。于是他決定選擇一些小區(qū)做市場(chǎng)調(diào)查。他首先來(lái)到自己曾經(jīng)做過(guò)保安的小區(qū),這個(gè)小區(qū)是高檔公寓,好車居多。車主們都很重視車的清洗和保養(yǎng)。他為了打開市場(chǎng),首先聲明可以免費(fèi)體驗(yàn)一次。免費(fèi)這招非常有效,小王用了一個(gè)周日免費(fèi)洗了30多輛車。雖然很累但沒白辛苦,當(dāng)天就有近20個(gè)車主辦了洗車卡。一張100元,可以享受10次上門服務(wù)。在附近的幾個(gè)小區(qū)他也如法炮制,同樣取得了好的效果。加上春節(jié)期間不少洗車店因工人回家關(guān)張了,又給他一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)的道理有哪些?
7.問(wèn)答題穿短幫皮靴曾是美國(guó)的一種時(shí)尚,每個(gè)從事皮鞭業(yè)的廠家都趨之若鶯地?fù)屩圃爝@種皮靴,他們認(rèn)為這樣趕著大潮流走要省力得多。羅賓·維勒當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)著一家小規(guī)模的皮鞋廠,只有十幾個(gè)雇工。他深知,若不跟著潮流走,憑自己工廠薄弱的資本和微小的規(guī)模,根本不足以與強(qiáng)大的同行相抗衡。一天他突然把工廠十幾個(gè)工人召集在一起,說(shuō)是召開一個(gè)皮鞋款式改革會(huì)議,要求每一個(gè)員工竭盡所能來(lái)設(shè)計(jì)新款鞋樣,為了激發(fā)員工們的創(chuàng)新積極性,他承諾凡是設(shè)計(jì)的新款鞋樣被工廠采用者,可立即獲得1000美元的獎(jiǎng)金F即使設(shè)計(jì)的鞋樣不能被采用,只要其設(shè)計(jì)別出心裁,均可獲得100美元的獎(jiǎng)金。同時(shí),他即席成立了一個(gè)設(shè)計(jì)委員會(huì),由5名熟練的制鞋工人擔(dān)任委員,每個(gè)委員每月可額外獲得100美元的酬勞。此舉一出,這家皮鞋廠馬上掀起一陣設(shè)計(jì)熱潮,不到一個(gè)月,設(shè)計(jì)委員會(huì)就收到40多種設(shè)計(jì)草樣,其中3種設(shè)計(jì)被委員會(huì)選中。工廠很快根據(jù)這3種新款鞋樣試行生產(chǎn),每種款式各制1000雙,分別送往各大城市推銷。顧客見到這些款式新穎的皮鞋,紛紛搶購(gòu)。兩星期后,他便收到兩千七百多份數(shù)量龐大的訂單。他的工廠規(guī)模因此逐漸擴(kuò)大起來(lái)。3年后皮鞋產(chǎn)量便顯得供不應(yīng)求。這時(shí)別的皮鞋工廠紛紛提高工資挽留工人,他的工廠遇到缺乏員工的致命難題。接到的訂單不能及時(shí)供貨就將意味著巨額的賠償。他再次召集工人大會(huì),會(huì)上他把沒有工人可雇用的難題告訴大家并要求大家一起想辦法解決并且重新提出以前的出招有獎(jiǎng)的辦法。過(guò)了好一會(huì)兒,有一個(gè)小工站起來(lái)怯生生地說(shuō):"我認(rèn)為雇不到工人無(wú)關(guān)緊要,我們可以用機(jī)器來(lái)制造皮鞋。"經(jīng)過(guò)4個(gè)月的研制,他的皮鞋工廠的大量工作就被機(jī)器取而代之了,那位提建議的小工獲得了500美元的獎(jiǎng)金。從以上案例說(shuō)明了哪些創(chuàng)業(yè)的道理?
8.問(wèn)答題一位叫盧曉東的河南小伙子在北京三里屯菜市場(chǎng)賣菜,每天起早摸黑,一個(gè)月大概能掙1000多元,只能養(yǎng)家糊口,就這樣持續(xù)了5年。有一天,一位外國(guó)人來(lái)到他的菜攤認(rèn)真挑選一些看上去“精致小巧”的菜品。后來(lái),又陸續(xù)來(lái)過(guò)一些老外,也是這樣選菜的。這使他感到很奇怪,中國(guó)人都喜歡挑個(gè)頭大的菜品,為什么老外專門挑小的呢?于是他留了個(gè)心眼,請(qǐng)了個(gè)會(huì)英語(yǔ)的老鄉(xiāng)專門詢問(wèn)了一下老外。原來(lái),這是東西方審美情趣差異以及飲食觀念不同所致,老外認(rèn)為小巧的菜品不僅漂亮,而且營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。了解到這個(gè)“秘密’’后,盧曉東每次進(jìn)菜時(shí)就有意挑選同行們不愿進(jìn)的小巧菜品。由于三里屯一帶的老外很多,他的生意很快就紅火起來(lái)。嘗到甜頭的盧曉東牢牢抓住了這個(gè)商機(jī),他與蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的一些供貨商稍稍簽訂了合同,凡是小菜品都?xì)w他所有。就這樣,他在菜市場(chǎng)里做起了“壟斷”生意。據(jù)說(shuō)盧曉東后來(lái)又專門搞了個(gè)英文名稱的店面,在郊區(qū)專門搞了個(gè)蔬菜基地,很快富裕起來(lái)。經(jīng)商有哪些道理?
9.問(wèn)答題火鍋是餐飲中頗具特色的一類,很受廣大顧客的歡迎,但同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的領(lǐng)域。近年,在北京眾多的火鍋店中有一家名為“海底撈”的火鍋店迅速崛起,引起了大家的關(guān)注。到了“海底撈”,你會(huì)有一種實(shí)實(shí)在在的“賓至如歸”和不一樣的感覺。首先.飯店專門為等座位的顧客設(shè)置了等候席,上面有撲克、跳棋等.同時(shí)還有免費(fèi)擦皮鞋和美甲,使顧客在等候時(shí)不煩.有時(shí)甚至?xí)性敢舛嗟群蛞粫?huì)兒的念頭,針對(duì)顧客點(diǎn)菜時(shí)想種類多一些,但又怕太多吃不了的心理,飯店設(shè)計(jì)了半份菜;在飲品豆?jié){上,交少量的錢可以不限量的喝。既抑制了浪費(fèi)又滿足了顧客的需要,有一些食品,顧客既想吃又擔(dān)心衛(wèi)生和完全,店里對(duì)這些食品都有權(quán)威部門專門的檢測(cè)證明??吹嚼先藖?lái)用餐,飯店還專門設(shè)計(jì)一些便于消化和低糖食品予以饋贈(zèng)。所有員工從上到下,對(duì)待顧客都是一種發(fā)自內(nèi)心的、決非職業(yè)性的親切微笑;點(diǎn)菜時(shí),充分為顧客著想?介紹特色和顧客想的,而不是僅介紹貴的,也不搞所謂的“推銷”。特別是當(dāng)所點(diǎn)菜量已經(jīng)夠了時(shí)?服務(wù)員會(huì)主動(dòng)提示顧客,以免造成浪費(fèi)。按照所學(xué)分析從以上案例說(shuō)明了哪些經(jīng)商的道理?

最新試題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()

題型:判斷題

自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()

題型:判斷題

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()

題型:判斷題

只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()

題型:判斷題

企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()

題型:判斷題

建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()

題型:判斷題

商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()

題型:判斷題

影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()

題型:判斷題