A.達(dá)到目標(biāo)所需要采取的步驟
B.現(xiàn)有資源的組合
C.有效監(jiān)督安排
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A.青蛙對(duì)外界溫度的緩慢變化不敏感
B.企業(yè)要能夠適應(yīng)外界的變化
C.對(duì)企業(yè)的威脅常常來自不能及時(shí)察覺外界的變化
A.市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制
B.產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制
C.監(jiān)督控制機(jī)制
A.交換關(guān)系的總和
B.購買東西的場(chǎng)所
C.顧客及顧客集團(tuán)
A.你感興趣的地方
B.顧客需求的差異
C.好賺錢的地方
A.能不能做
B.如何做
C.想不想做
A.具有廣泛的需求
B.有高附加值
C.能為你身邊人的最大利益服務(wù)
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()