A.單車(chē)加油量
B.流程標(biāo)準(zhǔn)(平均)時(shí)間比
C.油品標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)能力
D.油品銷(xiāo)售高峰期
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A.加油站外觀條件
B.潛在銷(xiāo)量
C.進(jìn)站率
D.商圈類(lèi)型
A.合理用工數(shù)
B.員工流失率
C.員工薪酬結(jié)構(gòu)
D.以上都對(duì)
A.30%
B.50%
C.20%
D.10%
A.單車(chē)加油量
B.人均提槍次數(shù)
C.促銷(xiāo)指數(shù)
D.以上都對(duì)
A.便利店類(lèi)型
B.加油站進(jìn)出口照片
C.卡銷(xiāo)比
D.便利店大小
A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
A.“顧客體驗(yàn)”
B.“顧客離站”
C.“顧客服務(wù)”
D.“顧客維護(hù)”
A.右上角
B.左上角
C.右下角
D.中間
A.編制基本應(yīng)急預(yù)案
B.及時(shí)撥打救援電話
C.及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)
D.以上都對(duì)
A.解釋
B.接洽
C.談判
D.優(yōu)惠
最新試題
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開(kāi)發(fā)可能性?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為A類(lèi),B類(lèi),C類(lèi)和D類(lèi),其中()是潛在客戶開(kāi)發(fā)的主攻目標(biāo)。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開(kāi)發(fā)可能性?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為()
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是()
促銷(xiāo)品應(yīng)確保品質(zhì),對(duì)臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品(如包裝破舊污損,商品變質(zhì)變色異味等)應(yīng)立即(),并上報(bào)促銷(xiāo)發(fā)起單位,進(jìn)行處理。
下面不適合城市站的營(yíng)銷(xiāo)策略是()
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是()
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群,有針對(duì)性采取差異化()
促銷(xiāo)品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保(),發(fā)現(xiàn)促銷(xiāo)品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即更換。