A.加油站外觀條件
B.潛在銷(xiāo)量
C.進(jìn)站率
D.商圈類(lèi)型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.合理用工數(shù)
B.員工流失率
C.員工薪酬結(jié)構(gòu)
D.以上都對(duì)
A.30%
B.50%
C.20%
D.10%
A.單車(chē)加油量
B.人均提槍次數(shù)
C.促銷(xiāo)指數(shù)
D.以上都對(duì)
A.便利店類(lèi)型
B.加油站進(jìn)出口照片
C.卡銷(xiāo)比
D.便利店大小
A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
A.“顧客體驗(yàn)”
B.“顧客離站”
C.“顧客服務(wù)”
D.“顧客維護(hù)”
A.右上角
B.左上角
C.右下角
D.中間
A.編制基本應(yīng)急預(yù)案
B.及時(shí)撥打救援電話(huà)
C.及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)
D.以上都對(duì)
A.解釋
B.接洽
C.談判
D.優(yōu)惠
A.流失客戶(hù)
B.新客戶(hù)
C.老客戶(hù)
D.遷移客戶(hù)
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法是指對(duì)()進(jìn)行分類(lèi),判定屬于資金,發(fā)票,商品,資產(chǎn),信息系統(tǒng)中的哪類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析,提出防范措施。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶(hù)挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶(hù)數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群,有針對(duì)性采取差異化()
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是()
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量,判定風(fēng)險(xiǎn)的(),做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
便利店品類(lèi)優(yōu)化調(diào)整需要以()為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行淘汰低效品,補(bǔ)充新品,突出便利店特點(diǎn)。
加油站在服務(wù)過(guò)程中,應(yīng)不斷完善更新客戶(hù)消費(fèi)信息,開(kāi)展客戶(hù)聚類(lèi)分析,客戶(hù)價(jià)值分析,消費(fèi)行為分析,掌握客戶(hù)需求,消費(fèi)動(dòng)態(tài),行為特征等,做好客戶(hù)分析和()
單站日銷(xiāo)量指加油站在運(yùn)營(yíng)時(shí)間內(nèi)平均每座站每日的加油(氣)槍銷(xiāo)售量,主要用于評(píng)價(jià)加油站()能力。