問答題某工程監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務(wù),建設(shè)單位采用公開招標方式選擇承包單位。在招標文件中對省內(nèi)與省外投標人提出了不同的資格要求,并規(guī)定2014年10月30日為投標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標,乙承包單位11月5日方提交投標保證金,11月3日由招標辦主持舉行了開標會。但本次招標由于招標人原因?qū)е抡袠耸?。建設(shè)單位重新招標后確定甲承包單位中標,并簽訂了施工合同。施工開始后,建設(shè)單位要求提前竣工,并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議,寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應支付的趕工費用。施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定,認為是甲承包單位為趕工拆模過早、混凝土強度不足造成的。該事故未造成人員傷亡,但導致直接經(jīng)濟損失150萬元。質(zhì)量事故發(fā)生后,建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符,不具備履約能力,又不可能保證提前竣工為由,提出終止合同,甲承包單位認為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起,不同意終止合同,建設(shè)單位按合同約定提請仲裁,仲裁機構(gòu)裁定終止合同,甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。上述質(zhì)量事故發(fā)生后,在事故調(diào)査前,總監(jiān)理工程師應做哪些工作?
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建設(shè)單位是否應支付腳手架搭設(shè)增加費用?為什么?
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項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理事件2的斷樁事故?
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指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
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事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
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指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
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分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
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分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理?
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在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認和批準。此后,承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可,監(jiān)理工程師應承擔相應責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應如何處理?
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監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應予以延長,若能延長,則可延長多少天?
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