某建設(shè)項目,業(yè)主委托了監(jiān)理單位,并與承包商簽訂了施工總承包合同??偝邪贤s定的部分內(nèi)容如下:施工合同工期為240d,采用單價合同,土方工程綜合單價為40元/米,分項工程實際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時調(diào)整單價,調(diào)整系數(shù)為0.85;人工單價為80元/工日,人工窩工費補償標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日;工作E、H使用同一臺租賃設(shè)備,租賃費為1200元/工日;工作F、I使用同一臺自備設(shè)備,使用費800元/工日,其中折舊費為80元/工日;工作K為專業(yè)性工程,允許分包??偝邪烫峤徊⒔?jīng)監(jiān)理單位審批的施工進度計劃如圖2-1所示。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1:工作A為土方開挖工程,開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察告不相符。經(jīng)補充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)高。使土方開挖量由60000m增加至69000m。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。事件2:工作E完成后,由于業(yè)主進行設(shè)計變更,致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工,兩項工作均按計劃工作持續(xù)時間完成,總計人員窩工86工日。其他工作未受影響??偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費用索賠。事件3:工作K分包時,分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量,總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗,將工作K原設(shè)計尺寸擴大,分包商按承包商要求實施后,向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。
針對事件3,分包商的做法有何不妥?說明正確做法。您可能感興趣的試卷
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事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?
事件3中,建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工作?
招投標(biāo)中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
如果在招標(biāo)階段,業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后,與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔(dān)責(zé)任,而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問,承包單位的做法是否正確?
事件1中,設(shè)計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。
建設(shè)單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設(shè)單位是否應(yīng)當(dāng)支付此費用?
對于本次事故,可以認(rèn)定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?