某工程按最早開始時(shí)間安排的橫道圖計(jì)劃見表5-1，虛線上方數(shù)字為該工作每月的計(jì)劃投資額（單位：萬元）。該工程施工合同規(guī)定，工程于1月1日開工，按季度綜合調(diào)價(jià)系數(shù)調(diào)價(jià)。在施工過程中，各工作的實(shí)際工程量和持續(xù)時(shí)間均與計(jì)劃相同。
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施工過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請(qǐng)監(jiān)理單位幫助擬訂一個(gè)合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。事件2：建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在工作H、L施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長(zhǎng)至600m。事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。事件4：施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周，為確保工程按斯完成，須支付趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用，則每周凈收益5.6萬元。
（1）工程無預(yù)付款；（2）工程進(jìn)度款由乙方按實(shí)際完成的工程量逐月（每月末）申報(bào)，經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付；（3）質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留；（4）若最終增加的工程量超過原定計(jì)劃工程量的15%，則按超過原計(jì)劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.95；（5）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元；（6）工程3月5日開工，6月30日竣工。在工程施工中，發(fā)生了下列事件。事件1：3月11日，該地區(qū)突發(fā)5.5級(jí)地震，導(dǎo)致乙方停工4d，窩工80工日（每工日窩工費(fèi)30元），閑置機(jī)械10個(gè)臺(tái)班（每臺(tái)班閑置費(fèi)用按300元計(jì)），乙方于3月16日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的要求。事件2：5月28日，監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格，要求乙方返工處理，乙方?jīng)]有提出異議，重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個(gè)工日（每日工資綜合單價(jià)40元），增加機(jī)械6個(gè)臺(tái)班（每臺(tái)班綜合單價(jià)按400元計(jì)），工期延長(zhǎng)3d，乙方于6月6日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長(zhǎng)工斯的要求。最新試題
建設(shè)單位是否應(yīng)支付停工費(fèi)用？若需支付，應(yīng)支付多少萬元？
施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間提供圖紙7套，但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)？如果在基礎(chǔ)施工前，業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙，使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長(zhǎng)工期一周及補(bǔ)償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的要求，監(jiān)理工程師對(duì)此是否應(yīng)予以同意？
在投標(biāo)期間承包方未在標(biāo)書中提出分包要求。中標(biāo)后，在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復(fù)雜為由，書面申請(qǐng)將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司，并提交了分包商資質(zhì)材料。此外，還以工期緊張為理由，書面要求將主體工程的一部分分包給某個(gè)一級(jí)工程承包公司。試問對(duì)此監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？有關(guān)法規(guī)對(duì)分包規(guī)定的要點(diǎn)有哪些？
事件1中，設(shè)計(jì)修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周？對(duì)合同總工期是否有影響，為什么？A、C工作的費(fèi)用共增加了多少？
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故？
事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少？說明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少？
建設(shè)單位拒付石材保護(hù)增加費(fèi)用的做法是否合理？如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知，建設(shè)單位是否應(yīng)當(dāng)支付此費(fèi)用？
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
按合同約定，發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且，承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此，承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付，承包方乃于開工后的第10天停止了施工，并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失，并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確？
如果在招標(biāo)階段，業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后，與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中，由于分包單位的失誤，質(zhì)量不符合要求，因返工而延誤了工期并造成一定的損失，總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由，為此總包不承擔(dān)責(zé)任，而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問，承包單位的做法是否正確？