某工程按最早開始時間安排的橫道圖計劃見表5-1，虛線上方數(shù)字為該工作每月的計劃投資額（單位：萬元）。該工程施工合同規(guī)定，工程于1月1日開工，按季度綜合調價系數(shù)調價。在施工過程中，各工作的實際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。
若前三個季度的綜合調價系數(shù)分別為1.00、1.05和1.10，計算第2個月至第7個月的已完工程實際投資，并將結果填入表5-2。
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施工過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：開工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。事件2：建設單位依據(jù)調整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、L施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。事件4：施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化，導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按斯完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用，則每周凈收益5.6萬元。最新試題
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響，并說明理由。
在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間，承包方按時提交了施工組織設計和施工進度計劃，監(jiān)理工程師及時進行了審查，并予以確認和批準。此后，承包方在按施工組織設計組織施工時，發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷，造成安全事故，延誤了工程進度。為此，承包方以施工組織設計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可，監(jiān)理工程師應承擔相應責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應如何處理？
事件1中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位資格審查的程序和內容是什么？
建設單位應該增補的費用共計是多少？
項目監(jiān)理機構應如何處理事件2的斷樁事故？
指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令，并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后，派人口頭通知監(jiān)理工程師，以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當，工期是否應予以延長，若能延長，則可延長多少天？
在招標過程中，共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時，該投標人又遞交了一份補充文件，其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達；投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應該對這三家公司的投標文件進行評審？為什么？
在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后，在合同約定開工日之前10天承包方以地質條件復雜為由，書面申請將基礎工程施工分包給某專業(yè)基礎工程施工公司，并提交了分包商資質材料。此外，還以工期緊張為理由，書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構應如何處理？有關法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些？
施工合同約定業(yè)主應按規(guī)定的時間提供圖紙7套，但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應由誰承擔？如果在基礎施工前，業(yè)主未能按期提供相應的圖紙，使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應經(jīng)濟損失的要求，監(jiān)理工程師對此是否應予以同意？