問答題某實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)項目,分為二期建設(shè)工程。業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同,委托工作范圍包括一期工程施工階段的監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理??偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人,施工階段監(jiān)理工程師20人,并分別為設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上,總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算,要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價套用是否正確、各項取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項目監(jiān)理工程師小張在一斯工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報,擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工,立即向承包方下達(dá)了停工指令,要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明,小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施,并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說,由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場,有些保證措施無法落實(shí),會影響工程進(jìn)度。小張說:“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào),我去施工現(xiàn)場巡視一下,就去找業(yè)主?!?strong class="w672">監(jiān)理工程師在審査預(yù)算單價套用是否正確時,應(yīng)注意審查哪幾個方面?
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指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
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建設(shè)單位拒付石材保護(hù)增加費(fèi)用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設(shè)單位是否應(yīng)當(dāng)支付此費(fèi)用?
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指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。
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如果在招標(biāo)階段,業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后,與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔(dān)責(zé)任,而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問,承包單位的做法是否正確?
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招投標(biāo)中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
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施工單位是否可以就事件2、3提出費(fèi)用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費(fèi)用。
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針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
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根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰?并說明理由。
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