單項(xiàng)選擇題

某公司是一家從事特種牛肉進(jìn)口與銷售的公司,公司員工都是近幾年畢業(yè)的學(xué)貿(mào)易和外語的大學(xué)生。該公司近來發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)客戶的要求越來越多,也越來越細(xì),公司如果不了解這些客戶的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程,不熟悉國(guó)家關(guān)于肉類食品生產(chǎn)加工的具體規(guī)定,就無法滿足客戶的需要現(xiàn)有員工的人數(shù)雖不少,但專業(yè)結(jié)構(gòu)卻不合理。

該公司預(yù)測(cè)人力資源需求的恰當(dāng)方法是()。

A.工作分析法
B.時(shí)間序列分析法
C.主觀判斷法
D.馬爾科夫分析法


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3.多項(xiàng)選擇題建立人力資源信息系統(tǒng)的程序包括()。

A.選擇人力資源信息系統(tǒng)
B.人力資源信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與發(fā)展
C.人力資源信息系統(tǒng)的實(shí)施
D.人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)
E.培訓(xùn)與評(píng)價(jià)

4.多項(xiàng)選擇題人力資源信息系統(tǒng)的職能主要有()。

A.為人力資源規(guī)劃建立人事檔案
B.為其他的人力資源管理活動(dòng)提供信息
C.確保組織對(duì)環(huán)境作出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
D.為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)
E.為管理部門的決策提供各種報(bào)告

5.多項(xiàng)選擇題人力供給與人力需求的不平衡類型包括()。

A.供給小于需求
B.供給等于需求
C.供給大于需求
D.結(jié)構(gòu)性失衡
E.供需平衡

6.多項(xiàng)選擇題當(dāng)組織出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡時(shí)正確的做法有()。

A.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,或者開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn),從而增加對(duì)人力資源的需要
B.進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置,來彌補(bǔ)那些空缺的職位
C.進(jìn)行針對(duì)性的專門訓(xùn)練.使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作
D.進(jìn)行人員置換,釋放那些組織不需要的人員,補(bǔ)充組織需要的人員
E.對(duì)富余員工實(shí)行培訓(xùn),這相當(dāng)于進(jìn)行人員儲(chǔ)備

7.多項(xiàng)選擇題當(dāng)組織的人力資源供給小于需求時(shí)恰當(dāng)?shù)墓┬杵胶夥椒ㄊ?)。

A.延長(zhǎng)工作時(shí)問
B.提前退休
C.努力降低現(xiàn)有員工的離職率
D.永久性裁員
E.提高現(xiàn)有員工的工作效率

8.多項(xiàng)選擇題當(dāng)勞動(dòng)力過剩時(shí),解決供需匹配的有效方法是()。

A.補(bǔ)充人員
B.提前退休
C.辭退
D.縮減工作時(shí)間
E.加班

9.多項(xiàng)選擇題下列屬于企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)方法的是()。

A.人員調(diào)配圖
B.人員核查法
C.馬爾科夫分析方法
D.德爾菲法
E.對(duì)地方勞動(dòng)力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)

10.多項(xiàng)選擇題為使德爾菲法奏效,應(yīng)注意的原則有()。

A.專家人數(shù)一般不要少于20人
B.問卷的返回率不低于60%
C.問題要盡量簡(jiǎn)化
D.要取得專家們的理解和支持
E.不必取得決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持

最新試題

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的,它涉及()等方面。

題型:多項(xiàng)選擇題

完整的人才盤點(diǎn)流程一般包括人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。

題型:判斷題

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些?()

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請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序()①成果:做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系:如何做③業(yè)務(wù)背景:為什么要做④HR責(zé)任歸屬:誰來做

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

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題型:判斷題