A.財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的平衡
B.長期與短期業(yè)績(jī)的平衡
C.外部和內(nèi)部業(yè)績(jī)的平衡
D.不同利益相關(guān)者的平衡
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A.各部門都從自己部門的當(dāng)前利益出發(fā)進(jìn)行決策
B.采購部門和生產(chǎn)部門的預(yù)算起點(diǎn)的不同
C.上下級(jí)之間溝通的困難
D.企業(yè)員工缺乏提高業(yè)績(jī)的動(dòng)力
A.市場(chǎng)受人操控
B.股票市場(chǎng)出現(xiàn)超乎尋常的高市盈率
C.股票價(jià)格瞬息萬變
D.公司沒有上市
A.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義
B.鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化
C.將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上
D.設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范
A.文化可以簡(jiǎn)化信息處理
B.文化補(bǔ)充了正式控制
C.文化可以促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本
D.文化成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉
A.組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的
B.這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性
C.專長是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源
D.個(gè)人能高度掌控工作自己分內(nèi)的工作
A.集權(quán)式的文化
B.在企業(yè)運(yùn)行中忽視人的價(jià)值和一般福利
C.通常存在于家族式企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)
D.企業(yè)可以很快地做出決策
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
A.決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
B.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
C.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化
D.缺乏良好的企業(yè)文化
A.開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體
B.經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性
C.組織的應(yīng)變能力受到限制
D.開發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)是組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)
A.開發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)是組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)
B.組織的結(jié)構(gòu)采取“有機(jī)的”機(jī)制
C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)
D.組織缺乏效率性
最新試題
甲公司是一家生產(chǎn)電燈的民營企業(yè)，2007年公司為未來5年的發(fā)展目標(biāo)制定了與當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況相符合的戰(zhàn)略。然而，在2010年由于種種原因，使得該戰(zhàn)略無法繼續(xù)下去。其中可能的原因包括（）。
下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中，不正確的有（）。
甲公司是一家家電企業(yè)，2009年的報(bào)表顯示公司費(fèi)用大幅度上升導(dǎo)致利潤下降，2010年初公司董事會(huì)決定編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，以控制費(fèi)用，公司董事會(huì)希望預(yù)算編制能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化并且能夠識(shí)別和去除一些不必要的費(fèi)用。要求：（1）編制預(yù)算的常用方法有哪幾種？分別闡述它們的優(yōu)缺點(diǎn)；（2）請(qǐng)結(jié)合材料分析，該公司采用哪種預(yù)算編制方法更為合理？
丁公司是一家民營單位，準(zhǔn)備對(duì)2011年度的業(yè)績(jī)情況做新的預(yù)算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時(shí)，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2011年的業(yè)績(jī)預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法，其存在的主要缺點(diǎn)包括（）。
下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)衡量不同觀點(diǎn)的表述中，正確的有（）。
富華公司是一家專營鉆石飾品的公司，該公司采用的銷售模式是網(wǎng)絡(luò)銷售，但是由于鉆石飾品一般都是價(jià)格昂貴的產(chǎn)品，并且該銷售模式下客戶不能試戴，所以銷售情況并不樂觀，連續(xù)兩年處于虧損狀態(tài)。該公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革，在每個(gè)城市設(shè)立體驗(yàn)中心，客戶可以在體驗(yàn)中心對(duì)實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行試戴，然后在電腦上進(jìn)行挑選、購買，收到產(chǎn)品，確認(rèn)沒有問題再付款，使得顧客無后顧之憂。要求：（1）簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因，說明本企業(yè)的戰(zhàn)略變革的動(dòng)因。（2）簡(jiǎn)述選擇戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的三種類型，并確定該公司戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類型。（3）簡(jiǎn)述在進(jìn)行變革的過程中，克服變革的阻力要考慮哪些因素。（4）簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。
職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）
甲公司是一家服務(wù)性質(zhì)的公司，公司的整體服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要，公司董事會(huì)想評(píng)估公司在服務(wù)質(zhì)量上的業(yè)績(jī)，下列指標(biāo)中可以采用的有（）。
下列各項(xiàng)中，屬于組織的戰(zhàn)略類型的有（）。
下列關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有（）。