A.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義
B.鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化
C.將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上
D.設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.文化可以簡(jiǎn)化信息處理
B.文化補(bǔ)充了正式控制
C.文化可以促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本
D.文化成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉
A.組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的
B.這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性
C.專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源
D.個(gè)人能高度掌控工作自己分內(nèi)的工作
A.集權(quán)式的文化
B.在企業(yè)運(yùn)行中忽視人的價(jià)值和一般福利
C.通常存在于家族式企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)
D.企業(yè)可以很快地做出決策
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
A.決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
B.管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
C.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化
D.缺乏良好的企業(yè)文化
A.開(kāi)拓型組織與防御型組織的結(jié)合體
B.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有兩重性
C.組織的應(yīng)變能力受到限制
D.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)是組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)
A.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)是組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)
B.組織的結(jié)構(gòu)采取“有機(jī)的”機(jī)制
C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)
D.組織缺乏效率性
A.企業(yè)戰(zhàn)略先于組織結(jié)構(gòu)作出反應(yīng)
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的改變
C.戰(zhàn)略重點(diǎn)決定著組織結(jié)構(gòu)
D.組織結(jié)構(gòu)制約著戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)施
A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整
B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化
A.使公司能夠獲得更高的當(dāng)?shù)胤磻?yīng)能力和靈活性
B.會(huì)加大生產(chǎn)和管理成本
C.對(duì)其自治的子公司施行支配性的戰(zhàn)略時(shí)產(chǎn)生阻力和困難
D.母公司與下屬公司的互動(dòng)缺乏創(chuàng)造力
最新試題
下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中，不正確的有（）。
甲企業(yè)是一家建筑公司，確立了未來(lái)3年"走出去"的發(fā)展戰(zhàn)略。在利比亞承包了一項(xiàng)基建項(xiàng)目。合同期限為3年，計(jì)劃于2012年年底結(jié)束。2011年，利比亞政府與反政府武裝之間發(fā)生了戰(zhàn)爭(zhēng)，使得該項(xiàng)目無(wú)法執(zhí)行下去。要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹戰(zhàn)略失效的類型，并根據(jù)上述信息，判斷甲企業(yè)屬于哪種戰(zhàn)略失效類型。
丁公司是一家民營(yíng)單位，準(zhǔn)備對(duì)2011年度的業(yè)績(jī)情況做新的預(yù)算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時(shí)，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2011年的業(yè)績(jī)預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法，其存在的主要缺點(diǎn)包括（）。
下列關(guān)于H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)／控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）的表述中，正確的有（）。
企業(yè)外部利益相關(guān)者主要包括（）。
某大型企業(yè)集團(tuán)以制造業(yè)為基礎(chǔ)向其他行業(yè)擴(kuò)張，涉足的領(lǐng)域包括醫(yī)藥、人壽保險(xiǎn)和房地產(chǎn)等行業(yè)，企業(yè)規(guī)模不斷攀升。該集團(tuán)總部（母公司）的作用僅限于作出購(gòu)買或出售這些企業(yè)的決策，而很少參與下屬子企業(yè)的產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略。其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格，是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。要求：（1）說(shuō)明企業(yè)適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并說(shuō)明該類型組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)。（2）針對(duì)集權(quán)型和分權(quán)型兩大企業(yè)內(nèi)決策的層級(jí)結(jié)構(gòu)類型，分析其優(yōu)點(diǎn)，并說(shuō)明較為適合該集團(tuán)的決策層級(jí)結(jié)構(gòu)的類型。
甲集團(tuán)以往效益一直不錯(cuò)，目前正在試圖改變自己的主要產(chǎn)品和市場(chǎng)，以適應(yīng)新的要求，由于有企業(yè)固有文化的大力支持，實(shí)行新戰(zhàn)略沒(méi)有大的困難，在這種情況下，甲集團(tuán)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)包括（）。
下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡作用的有（）。
甲公司是一家服務(wù)性質(zhì)的公司，公司的整體服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要，公司董事會(huì)想評(píng)估公司在服務(wù)質(zhì)量上的業(yè)績(jī)，下列指標(biāo)中可以采用的有（）。
富華公司是一家專營(yíng)鉆石飾品的公司，該公司采用的銷售模式是網(wǎng)絡(luò)銷售，但是由于鉆石飾品一般都是價(jià)格昂貴的產(chǎn)品，并且該銷售模式下客戶不能試戴，所以銷售情況并不樂(lè)觀，連續(xù)兩年處于虧損狀態(tài)。該公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革，在每個(gè)城市設(shè)立體驗(yàn)中心，客戶可以在體驗(yàn)中心對(duì)實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行試戴，然后在電腦上進(jìn)行挑選、購(gòu)買，收到產(chǎn)品，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題再付款，使得顧客無(wú)后顧之憂。要求：（1）簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因，說(shuō)明本企業(yè)的戰(zhàn)略變革的動(dòng)因。（2）簡(jiǎn)述選擇戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的三種類型，并確定該公司戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類型。（3）簡(jiǎn)述在進(jìn)行變革的過(guò)程中，克服變革的阻力要考慮哪些因素。（4）簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。