A.采用集體討論的做法
B.能吸取和綜合眾多專家的意見
C.能夠避免從眾行為
D.采用匿名技術(shù)
E.采取多輪預測方式
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A.省市勞動力市場
B.基層勞動力市場
C.地方所需求人員
D.地方勞動力市場
E.全國勞動力市場
A.外部擁有量預測
B.內(nèi)部供給預測
C.對外部人力資源供給量進行預測
D.內(nèi)部崗位和人員的調(diào)查分析
E.現(xiàn)有資金分析
A.從外部雇用人員
B.提高現(xiàn)有人員的工作效率
C.延長勞動時間
D.將組織的某些人力資源業(yè)務外包
E.擴大經(jīng)營
A.失業(yè)人員
B.各類學校畢業(yè)生
C.轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人
D.員工的調(diào)動與晉升
E.其他組織流出人員
A.有助于組織人員穩(wěn)定
B.有助于減少組織的浪費
C.有助于制訂組織的發(fā)展前景
D.有助于降低人力資本的開支
E.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
A.集中型
B.分散型
C.獨立型
D.混合型
E.樹型
A.建立人事檔案
B.為其他的人力資源管理活動提供信息
C.為管理部門的決策提供各種報告
D.制訂戰(zhàn)略
E.以上都是
A.人力資源規(guī)劃往往要求對組織中的部分甚至全部重要工作進行分析和界定,對工作乃至整個組織進行重新設計,并對相應的人力資源進行新的規(guī)劃
B.由于新的規(guī)劃,組織對新任者提出新的要求,必須采取新的方法、技術(shù)和策略來獲得新型的人力資源以滿足組織的需要
C.由于新的考核標準的出現(xiàn),績效考核的方法也會發(fā)生相應變化
D.針對人力資源規(guī)劃進行的調(diào)整,尤其是對人力資源的規(guī)格等提出的新要求,組織薪酬福利的方式、策略等也需要進行相應調(diào)整
E.人力資源規(guī)劃與培訓和開發(fā)工作關系不大
A.①②③④
B.②①④③
C.②①③④
D.②④①③
E.④③①②
A.人員核查法
B.人員調(diào)配圖法
C.時間序列分析法
D.德爾菲法
E.主觀判斷法
最新試題
在企業(yè)發(fā)展的全過程中,人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài),而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。
下列屬于需求層次理論中安全需求的是()。
人才盤點前期準備工作包括()
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應用四個階段。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序()①成果:做什么②重新設計HR體系:如何做③業(yè)務背景:為什么要做④HR責任歸屬:誰來做
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
未來人力資源管理領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是()。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。