A.質(zhì)量編制計劃
B.采購計劃
C.溝通計劃
D.質(zhì)量保證
E.質(zhì)量控制
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A.計劃值
B.進度偏差
C.實際成本
D.成本執(zhí)行指數(shù)
E.掙值
A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.自上而下估算法
D.關鍵路徑估算法
E.參數(shù)模型估算法
A.工作分析結(jié)構(gòu)方法將項目工作分解成易于管理的細目
B.甘特圖是一種進行項目進度安排的工具
C.網(wǎng)絡圖無法表示項目中各項工作之間的關系
D.使用概率分析法進行工期估計考慮到了不確定性因素
E.時間成本平衡法主要用于控制成本,不能用于控制進度
A.關鍵路徑法
B.網(wǎng)絡圖
C.甘特圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.概率時間估計法
A.一個單位工作任務只能在WBS中出現(xiàn)一次
B.WBS的每一項都不止由一個人負責,尤其是這項工作相對復雜時
C.項目團隊成員必須參與WBS的制定過程,以確保一致性和全員參與
D.每項WBS都必須歸檔,以確保準確理解項目包括和不包括的工作范圍
E.WBS必須與工作任務的實際執(zhí)行過程一致
A.創(chuàng)建指導法
B.類比法
C.自上而下法
D.自下而上法
E.關鍵路徑法
A.項目單項管理
B.項目人力資源管理
C.項目采購管理
D.項目溝通管理
E.項目風險管理
A.啟動過程
B.計劃過程
C.實施過程
D.生成過程
E.收尾過程
A.普遍性
B.目的性
C.獨特性
D.不確定性
E.集成性
A.項目生命周期包括項目定義、項目開發(fā)、項目實施和項目收尾四個階段
B.項目經(jīng)理應在項目實施階段編制項目總體計劃
C.項目的資源投入大部分集中于項目實施階段
D.項目團隊的大部分工作和支出通常都發(fā)生在項目定義階段
E.將項目劃分為若干階段,便于有效地對項目進行管理控制
最新試題
下列關于項目特征的描述,正確的有()。
制定好的工作分解結(jié)構(gòu)需要綜合各種方法,但同時還需要遵循以下基本原則()。
在通信項目管理中,為保證通信項目的質(zhì)量,需要嚴格控制項目的()。
下列屬于績效報告的工具和方法的是()。
差異分析是指把項目的實際結(jié)果與計劃或預期結(jié)果作比較,最常使用的是()。
利用其他項目實際或計劃的項目質(zhì)量管理結(jié)果或計劃,作為新項目的質(zhì)量比照目標,通過對照比較制定出新項目質(zhì)量計劃的方法是()。
()是指在不影響后序活動最早開始時間和有關時限的前提下,一項活動可以利用的機動時間。
下列屬于項目管理的三項重要約束的有()。
成本估算的主要技術包括()。
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的主要方法有()。